合并或收購期間如何管理變更

合并或收購期間如何管理變更

任何類型的變化都是痛苦的，但是沒有什么比合并或收購更可怕的了。無論您是進(jìn)行收購還是被收購，此過程都會對每個參與人員造成壓力。

對于組織的短期和長期健康狀況，管理與合并或收購相關(guān)的變更是必要的。管理不善可能導(dǎo)致短期團(tuán)隊的生產(chǎn)力下降，但也可能削弱公司內(nèi)部的能力并使其在將來變得脆弱。

為了有效地管理變更，您應(yīng)該專注于最寶貴的資源：員工。以下是五個技巧，可幫助您為合并或收購的重大變化做好準(zhǔn)備：

1.識別技能差距和重疊

當(dāng)您與另一個組織合作時，員工首先想到的是他們的工作狀態(tài)。為了避免這種恐慌，您應(yīng)該在變更發(fā)生之前就解決員工的擔(dān)憂。

在與員工進(jìn)行交流之前，您應(yīng)該花很長時間定義組織在合并后的外觀。這將提供對技能差距和重疊的可見性。如果您盡快弄清情況，您會發(fā)現(xiàn)更容易管理變更。員工不必?fù)?dān)心自己的工作或未來，而會慢慢轉(zhuǎn)回手頭的任務(wù)。

2.關(guān)注組織文化

匯集兩個不同的組織將合并兩種不同類型的組織文化。這可能會導(dǎo)致問題，但并非必須如此。實際上，文化可以成為您管理變更的最有效工具之一-它可以自動糾正您根本無法控制的事情。

為避免文化沖突，您應(yīng)該與組織中的團(tuán)隊會面，以決定合并后流程的外觀。強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程再造方法論可以幫助您在與另一個組織合并之前建立流程框架。

在合并或收購之前專注于文化將使您更容易將新員工納入您的組織并促進(jìn)您的轉(zhuǎn)型。

3.輕松溝通

在變化時期，謠言是您最大的敵人。您想要的最后一件事是員工在談?wù)撍麄冋J(rèn)為合并后將要發(fā)生的事情。這不僅使人們下班，還損害了工作場所的士氣，這可能對公司的健康產(chǎn)生負(fù)面影響。

在整個收購過程中，與員工建立清晰開放的溝通渠道非常重要。考慮制定組織變更管理計劃并每周召開會議，討論與合并有關(guān)的最新消息，并回答人們可能遇到的任何問題。這個簡單的步驟可確保每個人都在同一頁面上，并讓您有機(jī)會消除謠言，同時讓每個人保持鎮(zhèn)定并朝著一個共同目標(biāo)努力。

4.確立目的

許多組織將并購作為增長策略。這個想法是，如果您可以合并相似但不同市場中的高利潤公司，則可以提高效率和盈利能力。這是一個明智的策略，但前提是利益相關(guān)者保持一致。

為了確保一致，您應(yīng)該傳達(dá)您的策略并說明其如何與您的組織構(gòu)想保持一致。如果收購某家公司使您能夠進(jìn)入新市場，那么請明確您的意圖。

5.合作

組織變革通常感覺就像是高層領(lǐng)導(dǎo)，這可能導(dǎo)致變革阻力。重要的是要使轉(zhuǎn)換盡可能地協(xié)作。

招募集成團(tuán)隊是分散變更管理工作量的一種好方法，它使人們感到更加參與該過程。參與集成團(tuán)隊為員工提供了另一種方式來保持對組織變更的了解。

盡管為變革做準(zhǔn)備很重要，但總是會出現(xiàn)無法預(yù)見的挑戰(zhàn)。您應(yīng)該制定計劃，但在導(dǎo)航變更時保持靈活性。請牢記這些技巧，因為它們將使您的合并或收購更加成功。

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