為什么組織害怕進入ERP項目？

為什么組織害怕進入ERP項目？

根據組織的規模和復雜性，選擇和實施ERP系統可能需要9個月到5年的時間。知道這一點，令我驚訝的是，如此多的公司一直等到最后一刻或過去，直到他們真正受傷之前才來到我們這里。一些組織推遲執行ERP計劃的原因很多，在我為一家獨立咨詢公司工作的幾年中，我聽到過各種各樣的借口來推遲ERP項目，以下是一些最常見的借口：

第一個原因是ERP實施是“困難的”。我遇到了很多IT主管和CIO，這些人過早地顯得灰白，與以前的ERP計劃有所不同。這個新聞充滿了噩夢般的訴訟故事，涉及失敗的ERP實施所需的數百萬美元。實際上，我們的客戶堅持極端的自由裁量權，因為一旦得知他們正在采取ERP計劃，他們可能會失去作為供應商的優先地位。

公司還擔心對員工的影響。在我職業生涯的早期，我曾在一家財富100強公司中工作，該公司從完全基于紙張的運營轉變為ERP系統。我的區域中心的兵力減少了約85％，這真是奇妙的變化，從6層樓高的人流減少到了1層。現實是，經過30年的發展，大多數公司已經在以某種形式或方式使用技術，因此大規模裁員并不常見。相反，實施技術不僅可以通過提高效率和生產率來減輕工作量，而且還可以成為擴展和豐富工作角色的機會。

當然，最大的原因是成本–不僅是金錢，還包括內部資源所需的時間和精力。選擇，購買和實施新的ERP系統是一項巨大的資本支出，至少要持續十年。正如我之前說過的那樣，如果您犯了一個錯誤，它將產生長期影響，因此從一開始就確定項目范圍并避免因實施麻煩而產生的額外成本符合每個人的最大利益。

那么領導者如何獲得加入的信心？考慮到ERP計劃是克服當前系統限制所帶來的痛苦的機會。新的ERP解決方案不僅可以提高效率和生產率，而且還可以通過跨功能的可見性，移動性，B2B和B2C更好地制定決策。

的理念是，ERP計劃不僅是IT項目，而且是業務轉型，因為ERP系統涉及組織的各個方面。根據我們的經驗和全球調查，我們發現，關注人才和過程是成功與失敗之間的區別。像現在這樣沒有時間使用ERP項目來解決您的人員，流程和技術問題，并使您的公司更上一層樓。

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