自己動手做數字轉型項目：當心這十個陷阱

自己動手做數字轉型項目：當心這十個陷阱

管理自己的數字轉換或ERP軟件計劃可能是一個誘人的想法。但是，該概念很少起作用，并且充滿潛在的故障點。

如果您是新的CIO，想盡一切辦法成為一個人的轉型機器可能會特別誘人，但是避免以下十個陷阱非常重要：

1.使用單個ERP軟件將自己帶入一個角落

使用單一的ERP軟件解決方案來自動化您的業務的日子已經一去不復返了。同類最佳的集成點解決方案曾經被認為是企業技術領域的褻瀆，但是技術太成熟，太靈活且集成度太高，無法僅限于單個企業軟件供應商或解決方案。

2.不能完全了解市場中的選項

就像您不想將自己局限于一個企業軟件解決方案一樣，您還希望確保考慮市場上的所有選擇。SAP和Oracle通過開發唯一可擴展到大型組織的解決方案在1990年代和2000年代初取得了成功，但這些日子已經一去不復返了。大型和更復雜的組織有很多可用的選項。

3.以面值考慮您的軟件供應商的建議

雇用軟件銷售代表來銷售軟件，而不是達到現實的期望。他們也對安裝軟件之外的使您的計劃取得成功所需要的所有活動沒有完全的了解，因此，一定要提出一些建議很重要。

4.加快項目進度并降低成本

這看起來似乎違反直覺，但實際上，將時間和成本最小化可能對您的項目和組織造成的傷害大于其所能提供的幫助。快速和廉價不一定等于正確地做到這一點，因此請確保您沒有花太多錢去買便士。從切實可行的實施計劃和預算開始，并確保花點時間正確地做。

5.依靠軟件來推動業務流程的改進

我們都希望那里有軟件可以告訴我們如何更好地經營我們的業務，但是現實是當今的軟件太靈活了，無法利用它來定義您的業務流程。花時間在評估或選擇早期定義業務流程將為您節省大量的時間和金錢。

6.無法有效管理員工隊伍中的變更

您的員工已“準備好進行變革”并且“對我們今天使用的舊系統感到厭倦”并不重要。一旦您深入研究細節，就很難進行更改。確保投入資源來管理變更，并使團隊過渡到新的業務流程，組織角色和職責以及為使您的計劃成功所必需的培訓。花時間制定和執行有效的組織變更管理策略和計劃。

7.不組建由優秀項目團隊成員組成的Ace團隊

即使具有過去的實施經驗，也沒有任何CIO能夠單槍匹馬地使項目成功。相反，請利用由IT團隊內的人員，更重要的是由業務運營人員組成的強大項目團隊的支持。

8.忽略行政支持和買進的需要

不管您有多好，如果您的執行團隊沒有充分參與并支持該項目，您的項目就不會成功。這包括確保您的執行團隊不僅批準項目預算，還幫助做出有關業務的關鍵決策。

9.無法利用不可知論的技術，獨立的數字化轉型顧問

沒有獨立的ERP軟件和數字轉換顧問的代理。這些嶄新的眼光，客觀性以及與任何一家軟件供應商的聯系都將確保您為組織選擇和實施正確的系統。

10.在這個單一的轉變中立于事業

太可惜了：太多的CIO和執行人員因ERP實施失敗而被解雇。不要成為這些統計數據之一。相反，請確保您利用正確的幫助并避免了其他九個陷阱，以確保您的項目成功并且事業蒸蒸日上。

數字轉換可能很困難，但是避免上述陷阱將確保您有更大的成功機會。

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