如何為數字化轉型計劃做準備

如何為數字化轉型計劃做準備

從來沒有機會開始您的數字化轉型計劃。尤其是每年的這個時候，關鍵團隊成員都在休假，這可能會使啟動新項目變得困難，并獲得必要的支持。有一百萬個原因使這個月份似乎不是啟動數字轉換項目的好時機，但是實際上應該有許多原因和方法，您應該花時間現在就啟動這樣的計劃。

這里有一些技巧和方法，可以在今年啟動您的項目：

從基層開始構建您的項目

許多CIO，CFO和IT經理認為，他們唯一的選擇是在開始正式評估和選擇過程之間做出決定，或者根本不開始。但是，決定不是完全二進制的。您可以從規劃當前的業務流程開始，定義高級的未來狀態，并為新的企業技術如何幫助改善業務運營和財務成果建立業務案例。您還可以進行組織準備情況評估，以確定新計劃需要進行的更改有多大。如果您在整個冬天都在做這樣的事情，那么當團隊恢復全部精力以討論更正式的評估和選擇過程時，您將投入工作。

定義總體IT策略

許多企業和ERP軟件選擇過程毫無目的地漫無目的地徘徊。他們采用“投擲意大利面以查看到底是什么”的方法來評估潛在的軟件解決方案，這不是最佳實踐。與其開始沒有明確方向的企業軟件項目，不如先定義一個總體的企業，IT和數字化轉型策略，這是有幫助的。這將有助于定義項目的目標，潛在的軟件選項以及高級的長期計劃等。這可以確保一旦您準備開始更正式的評估，選擇和實施過程，您的團隊就可以扎根并朝著同一方向前進。

連續弄鴨子

如果您有堅實的基礎，選擇和實施過程將會更加順暢。除了定義清晰的IT策略（如上所述）之外，您可能還希望開始定義業務流程和需求。一旦團隊重新團結起來，這將為您的團隊提供一個啟動點，以便他們開始更正式的評估過程。業務流程管理本身涉及許多決策，可能需要花費相當長的時間，因此，在等待批準更“正式”的評估項目時，這可以幫助您建立動力。

雇用獨立的數字化轉型顧問來幫助您入門

整個過程可能很繁瑣，所以不要害怕尋求像這樣的獨立數字轉型顧問的幫助和支持。我們可以幫助您指引和信心，從而為開始評估過程打下堅實的基礎。它們還可以幫助您確定優先順序并集中精力進行工作，以便您專注于最有可能改善業務的業務流程和技術。

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