在數字化轉型和ERP系統之間做出選擇的五種方法

在數字化轉型和ERP系統之間做出選擇的五種方法

在企業軟件領域，數字化轉換是一個常見的流行詞，但是它可以具有多種含義。一些組織很難區分數字轉換和ERP軟件實施。

首先，它有助于定義兩者之間的差異。ERP的實施通常需要對后臺系統進行更多的增量改進，而數字轉換則涉及更多的“量子飛躍”改進以及對業務模型和操作的更改。兩者之間顯然存在灰色區域，但以下是一些主要區別：

那么，您如何確定最適合您的呢？以下是在決定采用哪種方法時要問的五個問題：

1、您的組織是否正在尋找漸進的改進或更多的跨越式技術？首先是要了解您要主動完成的目標。如果您完全有信心自己的運營是有效和高效的，并且新技術只是潛在改進的推動者，那么新的ERP軟件計劃可能是正確的選擇。另一方面，如果您要對運營進行更戲劇性的轉型，那么數字化轉型可能是更好的途徑。

2、新技術或更精通技術的競爭對手是否正在擾亂您的行業？如果諸如新技術之類的外部力量正在擾亂您的行業，那么數字化轉型可能是您的組織所必需的。另一方面，如果您的業務和運營模型已經相當成熟和穩定（幾乎沒有中斷），那么更傳統的ERP實施可能更合適。警告詞：請記住，組織通常很慢地認識到對其行業的潛在破壞，這可能會導致當事情確實發生變化時措手不及。

3、您的組織對風險的承受能力如何？任何類型的企業技術計劃都涉及相當大的風險。但是，更激烈的數字化轉型通常需要更多的時間，成本和組織風險。由于其性質，它們需要對組織進行更重大的改變。例如，全新的業務流程，員工角色和職責的更改以及全新的技術能力，增加了該計劃花費比預期更長的時間，比預期花費更多的成本的可能性，并有可能在短期內導致業務中斷。確保使您的風險承受能力水平和期望與您對技術所做的決定保持一致。

4、您的組織愿意在業務流程和組織變更管理上投入多少時間和金錢？除了考慮組織的風險承受能力之外，了解變更的規模和承受能力也很重要。如果您沒有足夠的能力承受相當重要的業務流程和組織變更-或者您不愿意在這兩個關鍵的成功因素上進行大量投資-那么更具增量性的ERP軟件計劃可能更適用。如果您愿意飛躍而將時間和資源全部投入到業務流程再造和組織變更管理中，那么數字化轉型將非常有意義。

您的總體企業和IT戰略是什么？如果沒有與您的總體企業和IT戰略保持明確的一致性，以上四點都不重要。您選擇數字化轉型還是ERP實施應取決于您如何定義IT策略，該策略應與整體公司業務策略和目標緊密結合。例如，如果您的總體業務戰略是徹底改革業務模型并重新設計業務流程，則您可能不希望實施ERP。

盡管可能沒有簡單的答案，但重要的是在您要追求的兩條截然不同的路徑之間劃定和選擇。這種清晰度不僅可以確保您選擇正確的技術，而且還可以幫助確保您將項目資源集中在適當的活動上。

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