關于數字化轉型的常見問題

關于數字化轉型的常見問題

數字化轉型是商務技術行業的流行語之一。但是，并不是每個人都清楚該術語的含義或它如何適用于其組織。

像大多數流行語和行業趨勢一樣，數字化轉型是一把雙刃劍。一方面，它具有從根本上改變您的業務的潛力，但另一方面，它開放了許多業務，運營，組織和技術變量。盡管這為某些人提供了巨大的機會，但對于另一些人來說卻提供了難以駕馭的壓倒性選擇。

1.什么是數字轉換？

數字化轉型是利用技術對組織進行量子改進，而不是進行更多的增量調整。這不僅僅是簡單的技術計劃。這是一種徹底改革組織業務模型的策略。例如，一家公司可能會利用數字化轉型戰略和策略來徹底改造其供應鏈或革新客戶與公司互動的方式。

2.數字化轉型的主要組成部分是什么？

數字化轉型可能需要多種技術，包括ERP軟件，HCM系統，電子商務，商業智能，移動APP，分析，物聯網以及許多其他可能性。應當指出，數字轉換通常需要對潛在技術進行靈活和創造性的使用，而不會被任何一種技術所限制。數字策略通常主要由總體業務策略驅動，而不是由IT部門升級當前系統的需求所驅動。

3.數字化轉型與ERP軟件實施有何不同？

數字化轉型通常是對企業的革命性變革，而ERP軟件部署則圍繞更多的增量業務改進。此外，數字策略通常會利用組織當前未使用的創新性新技術。ERP實施通常涉及升級過時的后臺系統。但是，ERP系統可以與數字轉換共存，并且通常是全面數字戰略的多個組成部分之一。

4.我怎么知道數字化轉型是否適合我的組織？

數字化轉型最適合那些積極追求增長，行業發生結構變化和/或有興趣改革其業務模型以提高競爭力的組織。例如，出版行業的組織已經為數字化轉型做好了準備，因為它們的產品（印刷出版物）正在迅速過時，技術（互聯網和移動APP）正在蠶食其原有產品，而純印刷組織則在努力跟上這一步不斷變化的競爭格局。該行業和其他行業的組織正在利用創新的數字戰略來轉變其產品，客戶體驗和供應鏈。

5.我需要做些什么才能使我的數字化轉型成功？

成功的數字化轉型需要一系列策略和方法。這些包括嚴格定義的業務流程管理，全面的組織變更管理策略，公司高管的贊助以及技術創造力和客觀性。由于這些類型的計劃比技術驅動的計劃帶來更多的風險和變更，因此變更的人員和業務流程方面尤其重要。重要的是要投入正確的資源和活動來使這些項目成功。這些只是一些常見問題，可幫助您開始數字化轉型之旅。

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