五個(gè)跡象表明您的IT策略無效

五個(gè)跡象表明您的IT策略無效

許多IT部門和CIO無法采用適合其組織的IT策略。但是，當(dāng)這些策略定義明確，統(tǒng)一并執(zhí)行時(shí)，它們將非常強(qiáng)大。

以下五個(gè)跡象表明您的IT策略可能無法正常工作：

1、您當(dāng)前的技術(shù)在過去十年中沒有更新。我們的普通客戶每十年更換一次他們的ERP系統(tǒng)。對(duì)于某些人來說，甚至幾年也太長(zhǎng)了。作為一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)法則，如果您不每十年左右更換主要的企業(yè)系統(tǒng)，那么您將落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且無法隨著時(shí)間的推移而利用指數(shù)級(jí)的技術(shù)進(jìn)步。通過盡可能長(zhǎng)時(shí)間地保留IT投資來采用低成本，低風(fēng)險(xiǎn)，增量式的方法是一回事，但這可能是在技術(shù)上落得太遠(yuǎn)的一種滑坡。

2、您的IT策略與整體業(yè)務(wù)策略不一致。通常，CIO和IT部門的良好意圖與更大范圍的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不符。例如，一家想降低資本成本，但實(shí)施SaaS解決方案而不是內(nèi)部部署技術(shù)的公司將具有相互沖突的優(yōu)先級(jí)。在參與IT戰(zhàn)略時(shí)，我們通常首先定義公司的前五到七個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，然后定義將支持那些總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的特定IT目標(biāo)。這使推薦的IT策略能夠與更廣闊的前景和更長(zhǎng)期的組織策略保持一致。

3、您尚未考慮所有技術(shù)選擇。有人認(rèn)為，IT戰(zhàn)略需要包括大型，復(fù)雜且昂貴的ERP實(shí)施。但是，ERP軟件只是您組織的一種潛在技術(shù)解決方案。數(shù)字轉(zhuǎn)換，移動(dòng)，商務(wù)智能，CRM系統(tǒng)和電子商務(wù)只是一些潛在的技術(shù)替代方案。此外，業(yè)務(wù)流程再造和組織變更管理是不涉及技術(shù)的兩個(gè)潛在選擇。無論您探索什么路徑，重要的是客觀地考慮所有選擇，以制定最適合您的策略。

4、您沒有可行的計(jì)劃來開始升級(jí)企業(yè)技術(shù)。您可能已經(jīng)完成了第1步到第3步，但是如果沒有可行的，切合實(shí)際的實(shí)施計(jì)劃，則IT戰(zhàn)略毫無意義。定義了總體策略和方向后，重要的是要勾勒出多年路線圖，以實(shí)現(xiàn)自己的總體愿景。

5、您的IT策略不符合您組織的ROI閾值。成功的IT策略應(yīng)最終達(dá)到組織定義的最低ROI閾值。失敗的策略通常會(huì)這樣做，因?yàn)樗鼈儾环线@些簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)。您的IT策略應(yīng)符合成本，收益和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，這些容忍度已被證明在您的組織內(nèi)可以很好地發(fā)揮作用。例如，我們最近在一個(gè)利潤(rùn)率很低的成熟行業(yè)中與一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)的組織一起開始了一個(gè)項(xiàng)目。基于這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，我們知道我們不會(huì)建議使用高風(fēng)險(xiǎn)或高成本的解決方案，以解決那些已經(jīng)微薄的利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)承受力問題。確保戰(zhàn)略的成本效益符合您的需求是成功的IT戰(zhàn)略的重要方面。

如果您最近還沒有考慮過IT策略，那么也許該該看看了。當(dāng)組織的骨干力量無法增加價(jià)值時(shí)，組織目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

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