沒有ERP軟件預算？是時候考慮其他IT選項了

沒有ERP軟件預算？是時候考慮其他IT選項了

如果您是執行人員，CIO或項目經理，則對內部缺乏對實施新ERP軟件的興趣以及對實施新ERP軟件的承諾會很容易感到困擾。

我們最近在市場上注意到，很多公司都不愿嘗試大型ERP軟件的實施。也許是因為經濟相對疲軟，或者是因為公司在采取一項計劃之前一直持謹慎態度，而這項計劃過去曾燒毀了那么多公司。

無論出于何種原因，我們的某些現有和潛在客戶都面臨有限的資本預算和/或缺乏內部支持以支持新的企業軟件計劃。好消息是，您可以采取一些步驟來克服這些障礙：

定義企業和數字化轉型策略。有些人將單個ERP軟件視為已定結論。但是，這只是CIO和高管在其整體數字轉型和企業IT戰略中可以使用的眾多選擇之一。因此，組織應花時間定義這些策略。重要的是要仔細考慮從企業范圍的技術部署到較低的資本成本選項（例如更簡單的技術升級和業務流程增強）的所有方面。在考慮特定技術時，客觀和技術不可知地考慮可用的各種選項也很重要，包括ERP，CRM軟件，HCM軟件，移動解決方案，電子商務和其他可能的替代方案。考慮非技術選擇。現在可能不是使用新技術的合適時機。無論是因為投資回報率不存在，風險過高還是員工對變革的抵抗力過強，可能是其他非技術選擇更適合您的當前情況。例如，有時我們建議業務流程再造，組織變更管理或升級現有的技術，作為大規模技術遷移的潛在替代方案。ERP供應商和銷售代表可能會強烈要求您實施解決方案（現在是他們的解決方案），但這并不總是正確的。客觀地，外部地了解適合您的需求非常重要–這應該是一個對您投資自己的軟件沒有興趣的人。無論您做什么，都要考慮決策的長期和短期影響。短期約束可能會在某種程度上推動短期決策的制定，但是在長期的總體IT和數字化轉型戰略的背景下制定這些決策也很重要，這就是為什么第一步很重要的原因。例如，我們正在與一家中型制造商合作，他們決定他們至少在1-2年內都無法在財務上或組織上實施新的ERP系統。但是，他們也知道，目前的狀況無法持續支持增長和收益預期。因此，他們選擇讓我們的團隊對他們的業務流程進行大修，尋找升級當前技術的選項，并評估可能成為我們正在實施的流程變更的進一步推動力的潛在新企業技術。

盡管您可能認為這種轉換對錢包來說是沉重的負擔，但有太多選擇可供考慮，它們可以幫助您的組織在其他所有方面提高效率。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。