您真的準備好ERP上線了嗎？

您真的準備好ERP上線了嗎？

您如何知道您的組織是否真的準備好了？預期您將從新的ERP系統中獲得的所有潛在業務收益方面很容易取得領先，并且忘記確保成功啟動的基本ERP項目任務并不罕見。遵循“完善的計劃可防止性能下降”的格言，必須在整個實施過程中進行紀律檢查，并留出足夠的時間查看完成的每個步驟。企業常常為ERP實施設置過于激進的時間表并且不要投資準備上線的必要步驟。雖然沒有完美的選擇，但采用戰略性方法實施ERP的組織會大大增加成功啟動的可能性。為了為成功上線做準備，必須提前解決并完成許多項目。以下是部分列表：

制定實施ERP的清晰策略，并直接鏈接到組織增長策略，愿景和文化整個企業中當前業務流程的標準化和更新實施ERP系統外部的更新流程最終用戶參與需求收集和過程映射綜合溝通計劃變更代理商可見和積極的高層領導參與和贊助與員工的組織準備情況研究全面的業務案例，投資回報率和收益實現計劃最終用戶輸入按功能區域劃分的關鍵績效指標（KPI）。這些對于了解您是否正在實現預期的業務收益至關重要詳細預算，包括應急費用項目專門的跨職能項目團隊，具有適當的回填新ERP系統和反饋環的全面培訓策略主要客戶和供應商的意見

這些因素中的每一個都會對您的項目和業務風險水平產生重大影響，并最終影響上線和ERP成功。按照宏偉的計劃，一旦您使用新的ERP系統運行，花費額外的時間和金錢將獲得豐厚的回報。

為成功上線做好準備符合每個人的最大利益，請最終用戶確定最終將決定您的ERP成功水平的最終用戶。

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