項目不必如此嚴峻：ERP實施的有趣之處

項目不必如此嚴峻：ERP實施的有趣之處

面對現實吧。為您的組織選擇和實施新的ERP軟件系統的想法就像吸引您的智慧一樣吸引人。如果領導層和團隊成員不贊成這個項目，那將是非常痛苦的。

在大多數情況下，對軟件升級的承諾對每個相關人員都是極度破壞性和耗時的-從高級主管到在倉庫，生產和運輸部門進行軟件升級的人員。但這并不一定是完全的痛苦。您可以而且應該允許您的團隊在此過程中獲得一些樂趣。微笑和大笑是減輕壓力和增加參與度的好方法。

在項目進行中獲得一些樂趣是一種在員工之間建立主人翁感的絕妙方法，同時可以利用這一機會來加強項目的愿景和目標。這也是保持低迷的過程中保持興趣和熱情的一種方法，這種低迷肯定會一直發生。隨著大多數中大型ERP實施持續六個月到兩年甚至更長的時間，項目疲勞必將發生。

ERP和“玩得開心”這兩個詞不必太矛盾了-的確如此。隨著項目的自然潮起潮落，變更管理團隊必須積極主動地制定戰略，以規劃從開始到發布上線的相關活動。在Panorama，我們非常重視有效的組織變更管理的重要性。我們的實踐方法的關鍵部分包括久經考驗的有效活動和練習，這些活動和練習可以鼓勵“有趣的因素”。以下是組織使ERP實施減少嚴峻狀況的以下7種方法：

1.????項目品牌–在ERP實施之初，領導層和項目團隊應贊助項目命名競賽。目標是擁有一個能夠反映項目本質并與企業文化保持一致的項目名稱。這是交流項目目的，目標和目的的絕佳機會，同時可以激發員工的敬業度和意識。重要的是讓所有人都參與進來，提供有效的溝通，并慶祝獲獎者和其他進入者。獲得有意義的獎品也無害。

2.????團隊建設–為項目核心團隊在現場或場外計劃一項活動，該活動的重點是建立友情以及共同的愿景和目標。它還使您可以促進和教育團隊有關整個項目中必不可少的跨職能相互依賴性。關鍵是建立信任并鼓勵開放式溝通。

3.????慶祝小勝利–鑒于大多數ERP實施需要花費很多時間，因此在整個過程中慶祝小勝利很重要。這可以包括團隊認可，以便在您前進時實現項目的關鍵里程碑。識別不需要昂貴或費時。諸如通過通訊，狀態會議和市政廳公開承認個人或團隊這樣簡單的事情可能非常有效。給他們一個項目品牌的紀念品，增加樂趣。

4.????認可個人的貢獻–花些時間通過促進過程改進，成為項目推廣者，鼓勵他人和提供創新的想法來認可積極參與項目的個人。還應該認識到那些通常更容易抱怨甚至更容易成為阻礙者的人通常會持積極態度。邀請他們在同齡人面前站起來并講述他們的故事。

5.????舉行市政廳會議–這是一個領導層的機會，同時提供有關項目狀態（包括時間表和培訓）的最新信息。領導力還應重申項目目標，并將其與整體公司愿景聯系起來。此設置的一個有趣的主意是將ERP Jeopardy與項目相關的類別一起玩。最好在員工聽眾面前播放，并應為所有參與者提供有趣的獎品。這也是提供一些食品和飲料以及分發項目品牌贓物的機會，這凸顯了讓所有人參與項目目標的重要性。

6.????培訓項目團隊–讓參與ERP實施的團隊參與的一種好方法是確保他們了解自己的角色。我們圍繞眾所周知的古老游戲開展了一項活動-賓果游戲。這可以鼓勵參與者注意并識別關鍵字或短語以幫助他們成功。獎品可以包括禮品卡或項目品牌的物品。

7.????團隊認可–?ERP實施對每個人來說都是一項艱巨的任務，尤其是那些將大部分時間用于ERP長期成功的人–在某些情況下，這是他們日常工作的基礎。領導層可以通過多種方式認可這些團隊和個人的所有努力。創意包括晚間活動，體育賽事或前往當地保齡球館的對話，這些對話不那么正式，同時還提供了繼續組建團隊并逃離辦公室的機會。

這些只是通過沿途添加一些樂趣來使您的ERP實施步入正軌并建立員工敬業度的幾種方式。在，我們不斷挑戰自己，以向客戶提供戰略性組織變革管理理念。我們堅信，您ERP實施的成功最終將取決于相關人員。很少與軟件有關的問題。找點樂子是人員管理流程的戰略部分。

ERP實施可能令人生畏。但是，您知道的越多，挑戰就越少。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。