您的ERP顧問有多創新？

您的ERP顧問有多創新？

創新專業人員的新類別可以分為兩類：創新保管人和創新單詞彈奏者。保管人是指派來監督創新者及其過程的中層管理人員。言辭支持者是外部顧問，他們將帶領公司管理人員通過無休止的創新研討會或對上述過程嗤之以鼻。

關于創新的事實是，創新通常是由一個頭腦頑固，專一的有遠見的人完成，他們欺負全世界接受他們的創新思想。我想到萊特兄弟和托馬斯·愛迪生。創新通常來自個人而不是團體或組織。創新是一個很難教給大多數人的概念。

那么，??ERP顧問??如何創新？他或她如何幫助客戶在政府機構內進行創新？第一個要求是開放的思想。第二個是對古怪想法的經驗豐富的眼光，這些想法可以轉化為效率和公民身份（ROC）。顧問常常會退而求其次，這是他們多年來見證的“最佳實踐”。僅僅因為它總是那樣做，并不一定意味著它是完成一項任務的最佳方法。

不要放棄。總是有一個聰明的操作員或最終用戶，他們非常想與他人共享它。創新的顧問將聽取這個想法，將辣椒中的蠅糞分類，并以使利益相關者（尤其是管理層）接受的方式進行構想。

一個??ERP實施??是創新的偉大的場地。該組織已經承認，在其流程和行動方面需要一些幫助。它可以征求建議，創新顧問（而非“創新顧問”）可以成為成功的催化劑。創新的顧問將尋找并推廣那些偉大的想法，并將其轉化為積極的變化。

每個組織都可以加強創意，促進現狀的變化，并在不斷發展的地方進行創新。這就定義了一位創新的ERP顧問。

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