“等等……什么是業務流程管理？”

“等等……什么是業務流程管理？”

如果不先獲取地圖并規劃其路線，就不可能有人長途跋涉。人們在規劃路線時很容易看到目標，但是卻不理解旅途中的陷阱。業務流程管理是成功實施ERP的路線圖。

像所有路線圖一樣，有多條路線需要考慮。在ERP實施中，在設計新系統時需要考慮各種級別的業務流程管理：

業務流程管理（BPM）–業務流程管理是一種整體方法，用于評估，改進業務流程并使之與組織的總體目標和策略保持一致。它使企業可以更高效，更靈活地進行更改。

業務流程改進（BPI）–業務流程管理中有多種方法；首先是業務流程改進。在這種方法中，重要的是檢查組織中具有競爭優勢的關鍵流程。六個Sigma方法論被用作評估和改進關鍵業務流程的基礎。首先，組織確定當前狀態和主要關鍵績效指標來衡量成功。接下來，組織確定根本原因，驗證根本原因并改進流程以優化最終效率。最后，組織制定了控制計劃以監視正在進行的過程，并確保在關鍵指標失控的情況下進行檢查以觸發適當的響應。

業務流程再造（BPR）–?業務流程再造可識別當前流程，但需要進行更徹底的更改。當無法通過較小的更改來改進當前流程，但需要從頭開始重新設計，從而從頭到尾創建新流程時，將使用此方法。

業務流程優化（BPO）–優化可查看企業中所有現有流程，并尋求對其進行改進?以降低公司的總體生產成本。在將軟件置于流程之上之前，您要確保流程以最高效率運行，因為當您將效率低下的流程自動化時，只會使效率低下的流程更快。這就是為什么BPM對于ERP實施如此重要的原因。

當今的ERP系統非常靈活。ERP軟件可以滿足您的業務需求的方式多種多樣，有時甚至數百種。在實施活動之前了解您的期望狀態將節省過程中的時間，并降低選擇錯誤配置的風險。它告訴ERP供應商您如何設計流程，以便他們可以選擇與這些流程準確匹配的配置。它還使您了解哪些流程可能需要自定義，并了解您可能因此而招致的額外費用。

選擇正確的業務流程管理級別對于為ERP實施設計路線圖至關重要。制定路線圖是避免與迷路有關的常見陷阱的明智方法。

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