您的ERP項(xiàng)目是否像您想的那樣具有創(chuàng)新性？

您的ERP項(xiàng)目是否像您想的那樣具有創(chuàng)新性？

實(shí)施ERP軟件的組織???最終希望通過創(chuàng)新技術(shù)來提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)率和效率。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，組織應(yīng)確保組織變革促進(jìn)其長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。希望從新的ERP軟件中獲得最大業(yè)務(wù)收益的公司必須重新考慮其業(yè)務(wù)流程和持續(xù)改進(jìn)策略，以取得ERP成功。

業(yè)務(wù)流程管理以及持續(xù)改進(jìn)，對于任何成功的ERP實(shí)施都是必不可少的。為了使企業(yè)在競爭激烈的市場中蓬勃發(fā)展，它必須專注于流程的精益求精，這最終會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新。業(yè)務(wù)流程管理和持續(xù)改進(jìn)通過挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)當(dāng)前狀態(tài)并確定當(dāng)前狀態(tài)流程的效率，在整個(gè)組織內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)公司挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時(shí)，這將培養(yǎng)持續(xù)不斷的創(chuàng)新思維。

經(jīng)理必須營造一個(gè)環(huán)境，在該環(huán)境中，在ERP實(shí)施之前，之中和之后，賦予組織的所有成員權(quán)力??。ERP上線后的補(bǔ)充教育可以創(chuàng)建新的思維過程和方法，因?yàn)閱T工已經(jīng)了解了ERP系統(tǒng)的基本“障礙和應(yīng)對”過程。隨后，他們可以挑戰(zhàn)現(xiàn)狀以尋求業(yè)務(wù)和流程改進(jìn)。

參與不斷改進(jìn)的創(chuàng)新組織敏捷而敏捷。這樣的組織能夠嘗試解決問題的不同方法，并且可以進(jìn)一步了解通過敏捷學(xué)習(xí)過程提出的業(yè)務(wù)需求和行業(yè)機(jī)會(huì)。一旦采用了持續(xù)改進(jìn)模型，企業(yè)就可以從績效改進(jìn)的結(jié)果中受益，以解決短期問題并制定長期戰(zhàn)略。

為了使ERP取得成功，整個(gè)組織必須采用持續(xù)改進(jìn)的方法。如果您的組織采用這種理念并將其文化轉(zhuǎn)向創(chuàng)新思維，則將增加您在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，從而獲得長期成功。

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