IT戰(zhàn)略的重要性

IT戰(zhàn)略的重要性

根據(jù)組織的規(guī)模和成長，對IT戰(zhàn)略重要性的看法可能會有所不同。對組織的基礎(chǔ)架構(gòu)，人員和預(yù)算的最新審核可以為您提供基準(zhǔn)，以作為組織和IT變更期間的基準(zhǔn)。

如果臨時完成收集有關(guān)IT的定量和定性數(shù)據(jù)，可能會很麻煩。在制定IT戰(zhàn)略時，您的組織應(yīng)考慮與當(dāng)前業(yè)務(wù)流程和總擁有成本保持一致。考慮當(dāng)前和將來的業(yè)務(wù)需求來定義IT策略會使決策變得更加容易。

人們普遍認(rèn)為選擇正確的ERP軟件是獲得競爭優(yōu)勢的主要因素。但是，真正實現(xiàn)的收益來自整個組織的集成技術(shù)，這些技術(shù)可以促進快速的IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。一旦理解并注意到了這些好處，就可以制定技術(shù)路線圖以進行進一步研究。

技術(shù)路線圖是為規(guī)劃和協(xié)調(diào)目的提供見解的絕佳工具。將需求優(yōu)先于“精打細算”是該過程的第一步。關(guān)鍵的系統(tǒng)需求驅(qū)動著有助于消除特定ERP系統(tǒng)未知功能的框架。無論是ERP軟件還是新硬件，都必須考慮產(chǎn)品成本。總擁有成本（TCO）分析考慮了許多變量，并提供了比較多個ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。在許可，維護和培訓(xùn)方面，組織應(yīng)該將蘋果與蘋果進行比較。

IT戰(zhàn)略的重要性是毋庸置疑的–在進行與ERP軟件同樣重要的購買之前，必須考慮組織目標(biāo)。

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