了解您的ERP顧問

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ERP系統(tǒng)不僅僅只是另一個(gè)APP。該ERP系統(tǒng)促進(jìn)并引導(dǎo)那些對(duì)開展業(yè)務(wù)和影響誰(shuí)使用它的人的生命來(lái)說(shuō)是必不可少的過程。面對(duì)如此多的風(fēng)險(xiǎn)，您如何找到可信賴的實(shí)施合作伙伴來(lái)指導(dǎo)您的團(tuán)隊(duì)成功實(shí)施ERP？

遇到此問題的組織可能會(huì)使用Google搜索一家ERP咨詢公司，這將產(chǎn)生大量試圖出售其服務(wù)的顧問。有了如此多的選擇，您需要定義特定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估潛在的ERP顧問。這是您應(yīng)該問的一些問題：

哪些問題促使我的公司考慮使用新的ERP系統(tǒng)？我們是否有此ERP項(xiàng)目的執(zhí)行贊助商？我們對(duì)ERP系統(tǒng)將帶來(lái)的收益是否抱有清晰的愿景？

隨著ERP格局的發(fā)展，選擇和實(shí)施ERP系統(tǒng)所需的資源類型也發(fā)生了變化。現(xiàn)在，組織可以不聘用在特定技術(shù)或供應(yīng)商方面是專家的純技術(shù)顧問，而可以聘請(qǐng)?jiān)诮M織變更管理，業(yè)務(wù)流程再造和幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面具有專業(yè)知識(shí)的ERP顧問。ERP實(shí)施是業(yè)務(wù)項(xiàng)目，而不是技術(shù)項(xiàng)目。

您的ERP顧問應(yīng)能夠與您的組織合作，以收集業(yè)務(wù)需求，繪制流程并提高效率。他們還應(yīng)該幫助您的組織解決新技術(shù)和業(yè)務(wù)流程變更引起的問題。

ERP實(shí)施由復(fù)雜的非技術(shù)挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)組成，這些挑戰(zhàn)可能會(huì)成敗您的項(xiàng)目。以下是您的組織應(yīng)與受信任的第三方合作的六個(gè)領(lǐng)域：

選擇支持企業(yè)愿景的ERP系統(tǒng)創(chuàng)建業(yè)務(wù)案例以幫助證明新ERP系統(tǒng)的實(shí)施合理性確定通過業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)化工作流程的方法吸引最終用戶參與需求收集并最終獲得整個(gè)項(xiàng)目的最終用戶支持實(shí)施之前測(cè)試ERP系統(tǒng)，以避免上線問題培訓(xùn)員工使用新系統(tǒng)和支持系統(tǒng)的改進(jìn)

底線：認(rèn)識(shí)您的ERP顧問。雖然需要技術(shù)專家來(lái)實(shí)施ERP系統(tǒng)，但業(yè)務(wù)需求應(yīng)推動(dòng)您的項(xiàng)目。確保您值得信賴的實(shí)施合作伙伴了解您的業(yè)務(wù)，并擁有成功實(shí)施ERP的可靠記錄。

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