人與ERP：哪個(gè)更重要？

人與ERP：哪個(gè)更重要？

變更是每個(gè)ERP項(xiàng)目的核心。ERP軟件要求組織從舊的做事方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌姆绞?，而員工將不得不適應(yīng)這種完成日常任務(wù)的新方式。

有了大多數(shù)組織的常識，令人驚訝的是，有如此多的組織繼續(xù)放棄對變更管理的需求，或者只選擇使他們成功的可用工具中的一部分。

在某些情況下，組織認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該執(zhí)行變更策略，但是他們通常沒有經(jīng)過正式培訓(xùn)或沒有專門的時(shí)間來監(jiān)督完整的變更管理計(jì)劃。您的ERP實(shí)施中必須包含一個(gè)綜合而全面的變更管理計(jì)劃。事實(shí)證明，包含有效變更管理的項(xiàng)目會(huì)更加成功，因?yàn)樗鼈儨p輕了最終用戶的阻力并建立了積極的變更文化。

根據(jù)Prosci最近的一項(xiàng)調(diào)查，“變更管理有效性最高的參與者達(dá)到或超過項(xiàng)目目標(biāo)的可能性要高6倍?！庇行У淖兏芾碛?jì)劃需要對組織準(zhǔn)備情況有充分的了解，并需要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目采取積極的方法克服阻力的團(tuán)隊(duì)。從知識的角度進(jìn)行工作要容易得多，而不是在生產(chǎn)力開始下降之后做出反應(yīng)。上線后，您的組織必須為生產(chǎn)力的最初下降和最終用戶對新ERP系統(tǒng)和流程的抵制增加做好準(zhǔn)備。盡管變更管理可以減輕這種抵制的嚴(yán)重性，但它并不能消除這種抵制。

如果您沒有完善的變更管理計(jì)劃和全面的培訓(xùn)策略，那么您購買的ERP軟件將坐下來等待最終用戶開始使用它。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。