創新的ERP實施的三個關鍵特征

創新的ERP實施的三個關鍵特征

與更普通的組織相比，創新型公司如何不同地管理其ERP實施？毫不奇怪，這是因為他們與大多數人不同地管理他們的項目。

創新的ERP實施有以下三種不同的方式：

1.他們并沒有過多地考慮硬預算和快速預算以及時間表。?對于CFO來說，這聽起來像是褻瀆神靈，但這對于創新型和普通型實現是一個重要的區別。盡管普通公司堅持預算，而項目計劃卻是艱巨的任務，但更多的創新型公司意識到，當他們第一次制定項目計劃和預算時，還有很多他們不知道的地方。此外，這些先進的公司還認識到靈活性對于實現其商業模式的真正跨越式改進至關重要。

諸如高級移動性和分析之類的高級ERP軟件功能通常要到實施周期的后期才能實施。不幸的是，大多數公司都花了很多時間和金錢來獲得這些高級功能，但是更多創新的組織確保他們找到了實施這些重要業務流程的資源。

2.他們更有可能探索創造性和替代性實施策略。?大多數ERP實施都采用分階段策略，而不是大爆炸式的方法。盡管這對大多數人來說并不奇怪，但我們與之合作的具有創新意識的公司傾向于探索更富創造性和有效的方法來實施其ERP系統。例如，有些人將部署更迭代，敏捷的實現方法，而不是更典型的瀑布方法。與更標準化的方法相比，這些敏捷方法可以實現更快的實現功能。

3.他們專注于實施后收益的實現。?盡管大多數公司出于技術原因而實施ERP系統，或者由于其舊系統已過時而被迫實施，但更具創新性的組織往往擁有更多以業務為中心的理由，從而推動了其整體ERP實施。這種理念有助于在整個實施過程中指導項目團隊的工作重點，例如他們如何處理業務流程管理和組織變更管理。

此業務重點顯示了實施后如何管理其ERP系統。有遠見的組織定義了期望從其ERP實施中看到的特定績效指標和目標績效水平。從長遠來看，這種紀律嚴明的方法更有可能轉化為有形和可衡量的業務收益。

創新型公司可能不會發現他們的ERP實施是扣籃大賽的輕松之選，但他們的計劃確實會更加有效和成功。

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