ERP項目管理不善的警告信號

ERP項目管理不善的警告信號

您可以選擇合適的軟件，并聘請所有合適的技術資源和業務專家，但是如果沒有經驗豐富的項目經理的領導以及要見您的項目經理和ERP實施的外部專家的支持，您組織的ERP實施將難以成功。

鑒于ERP實施的復雜性，不良的項目管理可能很難定義。畢竟，即使管理得當，預期的工期和預算也無法實現。但是，如果您花時間閱讀本文，您可能只是有點了解一些潛在問題。

以下是四個跡象表明您的ERP項目可能正遭受項目管理不善的困擾：

1.????多名項目經理和頻繁的人員流動?–在大多數情況下，選舉一位項目經理就足夠了。指定多個項目或項目經理來監督ERP實施可能會導致對齊問題和報告不一致。為了確保準確的報告，組織應要求項目經理在項目期間擔任其職務。如果必須在項目中期更換項目經理，則新項目經理可能沒有背景來了解組織的價值以及ERP系統需要什么。

2.????項目經理缺乏使項目成功的方向，責任心和動力?–項目經理應負責管理實施的所有組成部分，包括項目治理，風險，團隊績效，計劃，溝通等。為了成功地管理所有這些職責，項目經理需要激勵–他們需要知道自己要承擔責任，并且需要對項目目標和業務目標充滿熱情。

3.????缺乏實施專業知識的項目經理–您組織的項目經理應具有以前的實施經驗，最好是在類似類型的組織中。不可避免地，每個項目經理都會有盲點，但他或她至少應該了解足夠多的知識，才能知道自己不知道的內容。如果能夠識別出這些盲點，那么組織將更好地了解在補充或補充項目經理技能的任何第三方資源中尋找什么。

4.???主要依靠內部資源，幾乎沒有外部項目管理支持?–大多數組織沒有足夠的人員致力于ERP實施，因此通常需要加強。許多組織求助于ERP顧問來填補空白，減輕內部資源的負擔。當涉及組織變更管理和業務流程再造時，不能期望項目經理知道或有時間進行所有涉及的事情。第三方ERP顧問可以通過這些困難但必不可少的項目組成部分來指導項目經理。

如果您組織的項目經理缺乏專業知識或動力，那么可能是時候召集增援人員了。的ERP人員配備服務可幫助組織管理ERP實施的工作量，并確保其當前ERP項目經理的成功或提供替換資源。

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