ERP實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵成功因素

ERP實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵成功因素

在，我們撰寫并談?wù)摿撕芏郋RP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素??。盡管組織在不同行業(yè)之間肯定會(huì)有所不同，并且行業(yè)本身存在大量差異化的關(guān)注點(diǎn)和要求，但是在談到ERP時(shí)，關(guān)鍵的成功因素令人驚訝地相似：

1.選擇與您組織的“未來”流程相匹配的ERP軟件（不一定是其當(dāng)前使用的流程）。這是許多組織錯(cuò)過的一個(gè)大問題。在軟件選擇方面，請(qǐng)確保密切關(guān)注業(yè)務(wù)運(yùn)行的未來狀態(tài)，以便可以利用集成解決方案帶來的所有令人難以置信的好處。選擇與組織的當(dāng)前狀態(tài)相匹配的企業(yè)解決方案就像在拆毀房屋之前重做一所房子一樣，無非是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。

2.確保ERP供應(yīng)商根據(jù)您組織的特定和獨(dú)特需求展示其產(chǎn)品。如果您沒有為潛在的供應(yīng)商提供組織的ERP需求和期望的清晰路線圖，那么您將冒著根據(jù)罐裝演示和行業(yè)“最佳實(shí)踐”選擇軟件的風(fēng)險(xiǎn)，而不是找到真正適合您組織需求的軟件。在致電給供應(yīng)商之前，先做好功課非常重要。

3.??培育?目的的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)對(duì)齊。ERP故障通常至少部分歸因于缺乏高層管理人員的認(rèn)同和支持。盡管說起來容易做起來難，但是花時(shí)間確保組織高層人員的一致，將在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中獲得回報(bào)。沒有統(tǒng)一支持系統(tǒng)的ERP項(xiàng)目將很快建立。

4.知道您不知道的地方-并獲得正確的幫助來解決它。不要自動(dòng)期望您的員工知道如何正確實(shí)施ERP系統(tǒng)；他們沒有機(jī)會(huì)。第三方顧問可為您提供從選擇到業(yè)務(wù)流程管理，從實(shí)施到培訓(xùn)再到組織變更管理的所有服務(wù)。

5.不要忘記你的人民。從開始聽到“ ERP實(shí)施”一詞開始，您的員工就會(huì)有疑問，擔(dān)憂和恐懼?，F(xiàn)在不是時(shí)候了。犯錯(cuò)的側(cè)過多的溝通。在與他們的討論中誠(chéng)實(shí)，透明和面向團(tuán)隊(duì)，并征求反饋。您需要他們的幫助和支持，以簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)ERP成功。

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