充分利用當(dāng)前ERP系統(tǒng)的三種方法

充分利用當(dāng)前ERP系統(tǒng)的三種方法

關(guān)于如何從客戶對ERP的投資中獲得更大的投資回報和業(yè)務(wù)收益的話題。以下是我們在演示中討論的三個關(guān)鍵點(diǎn)：

1.了解并利用您已經(jīng)擁有的功能。通常可以通過更好地利用已存在但不一定由組織使用的功能來輕松解決許多業(yè)務(wù)流程中斷或系統(tǒng)中的弱點(diǎn)。這可能是一種更具成本效益的解決方案，可以淘汰并替換現(xiàn)有的ERP軟件包。

2.制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖永遠(yuǎn)不會太早或太遲。令人驚訝的是，在沒有明確定義的業(yè)務(wù)流程作為設(shè)計基礎(chǔ)的情況下，如何將一個強(qiáng)大，復(fù)雜且靈活的ERP系統(tǒng)盤繞起來。因此，制定業(yè)務(wù)藍(lán)圖以為軟件供應(yīng)商提供有關(guān)如何配置和設(shè)計軟件的指導(dǎo)非常重要。盡管最好在實施軟件之前完成此操作，但我們已經(jīng)看到許多公司從實施后的這一重要活動中受益，以幫助確定需要改進(jìn)的方面，系統(tǒng)的增強(qiáng)功能，并為員工提供更清晰的方向指導(dǎo)。他們的工作應(yīng)該執(zhí)行。遲到總比不到好。

3.緊跟ERP系統(tǒng)升級。隨著業(yè)務(wù)的變化，隨著時間的推移，公司不可避免地會遇到與ERP軟件的不一致的情況。當(dāng)組織無法跟上升級的步伐時，這種失調(diào)通常會被放大。不選擇利用軟件之類的公司投入的數(shù)百萬美元研發(fā)資金的公司將錯失重大的商業(yè)利益。

實現(xiàn)并最大程度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)潛在的業(yè)務(wù)利益絕非易事。但是，盡管大多數(shù)公司無法充分發(fā)揮其實施潛力，但聰明的公司意識到，他們可以通過主動采用上述策略來不斷優(yōu)化ERP投資的業(yè)務(wù)收益。

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