ERP項目的政治

ERP項目的政治

大型ERP和IT項目可能會令人興奮：它們可以為實施這些技術的組織提供新技術，新業務流程以及無窮的可能性。但是，實施技術并克服組織的某些政治障礙可能是另一回事。

大型ERP項目通常需要在多個部門和地區進行某種形式的運營和業務流程標準化，尤其是當它被用作提高效率的工具時。但是，經理和員工可能已經花費了很多年以自己獨特的方式執行流程。因此，他們經常感到標準化以他們一貫的做事方式來消除了自己的自豪感。

大規模的國際ERP或IT實施最有可能遇到這些類型的政治挑戰。我們最近發表的一篇文章探討了與國際IT實施相關的文化和組織變革管理問題。

那么，經理或高管該如何應對這些政治和變革阻力呢？

克服ERP政治的步驟

在計劃，流程改進和實施活動中涉及廣泛的地理和功能部門。這將幫助員工在項目中感到自豪感和主人翁感。溝通過度。項目經理應該付出更多的努力來交流為什么項目對公司很重要以及業務變更將如何幫助員工。簡而言之，員工需要了解項目的“內在內容”以及“公司內的內容”。了解并認可當地要求。即使全球標準化將覆蓋本地需求，項目團隊也應該對本地需求有深刻的了解。這可以幫助全球各地的員工感到被聽到。它還可以幫助項目團隊了解新的后ERP環境將對組織產生的影響。建立績效指標以推動責任追究。對將通過ERP或IT實施增強的領域進行評估和獎勵經理，是確保他們與其他地區和職能部門合作做出最適合公司決策的好方法。這應該是更大的性能度量和IT收益實現策略的一部分。

這些只是幫助解決ERP政治問題的幾個步驟。大型IT項目不應該低估組織變更管理作為ERP項目計劃工作一部分的重要性的另一個原因。

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