ERP成功的七個關鍵因素

ERP成功的七個關鍵因素

我們最近進行了一次ERP調查，以確定ERP專家認為對成功的ERP項目最重要的因素。根據研究的結果，以下是百分之幾的參與者發現以下每個最重要的成功因素。

ERP成功因素

強大的計劃管理– 6％行政支持和支持– 19％組織變更管理和培訓– 13％現實期望– 8％專注于業務流程– 5％以上所有– 48％

好消息是，行業中的人們似乎已經意識到了每個項目的重要性。但是，由于許多ERP項目最終失敗，說起來容易做起來難。

使您的ERP項目成功的方法

首先關注業務流程和需求。公司常常被特定軟件支持的技術能力或平臺所束縛。這些都不重要。真正重要的是您希望業務運營如何運行以及關鍵業務需求是什么。定義好之后，作為ERP軟件選擇過程的一部分，您可以更有效地選擇適合您獨特業務需求的軟件。專注于實現健康的ERP ROI（投資回報率），包括實施后的績效衡量。這需要做更多的工作，而不僅僅是開發高級業務案例來獲得高層管理人員或董事會的批準。它還需要制定關鍵績效指標，為這些指標設定基準和目標，并在上線后跟蹤績效。這是實現ERP業務收益的唯一途徑。強大的項目管理和資源投入。歸根結底，您的公司擁有大型ERP項目的成敗，因此您應該相應地進行管理。這包括確保您有一個強大的項目經理和您的業務“ A玩家”來支持和參與該項目。強有力的項目實施計劃和執行是ERP成功的關鍵。公司高管的承諾。沒有最高管理層支持的任何項目都將失敗。來自CIO或IT主管的支持很好，但還不夠。無論項目的運行狀況如何，都會出現問題（例如相互矛盾的業務需求），因此首席執行官和您的整個C級員工都需要參與其中，以推動其中的一些工作。花時間來計劃。在軟件選擇過程中，ERP供應商的動機是盡快達成協議。您應該確保正確完成。很多時候，公司直接進入項目而沒有驗證軟件供應商對業務需求或其項目計劃的理解。您花更多的時間來確保在項目開始時就正確地完成這些事情，您花費在花在以后解決問題上的時間就越少。確保適當的培訓和變更管理。ERP系統為人們帶來了巨大的變化，如果人們不了解如何有效地使用它，該系統將無濟于事。因此，花時間在培訓，變更管理，工作設計等上的錢對于任何ERP項目都是至關重要的。所有這些都應包含在您的ERP組織變更管理計劃中。確保您了解為什么要實施ERP。可以說這是最重要的。很容易看到許多大公司都在運行SAP或Oracle，也許您也應該這樣做，但是很難考慮到您根本不需要ERP系統。也許流程改進，組織重新設計或針對性的最佳技術將以較低的成本滿足您的業務目標。通過清楚地了解您的業務目標以及您打算使用ERP系統完成的工作，您將能夠做出更適當的決定，以決定采用哪種路線，哪些路線可能不涉及ERP。

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