ERP的三個關鍵成功因素

ERP的三個關鍵成功因素

鑒于對我們的ERP軟件選擇咨詢服務的需求很高，我們經常被迫選擇與我們合作的客戶。盡管我們的目標之一是專注于具有良好文化背景和長期關系的良好候選人的客戶，但我們還將研究客戶如何使其ERP成功取得成功。

ERP項目成功因素

1.他們有行政支持和支持嗎？正如我們在ERP研究中所強調的那樣，高層管理人員的參與是ERP計劃成功與否的關鍵決定因素。如果ERP決策過程已完全委派給IT或組織中的低層人員，則這不一定是一個好兆頭。高管不僅要在選拔過程中參與關鍵決策，還要在整個實施過程中都參與其中。

2.他們有現實的期望嗎？軟件銷售代表臭名昭著，是由于客戶對實施其軟件所需的時間和金錢的期望管理不善。正如我們在ERP研究和報告中概述的那樣，普通公司將18個月的時間和9％的年收入投入到他們的ERP計劃中。我們的工作之一是管理這些期望，并在實施計劃過程中增加一些現實。

3.他們知道他們不知道的嗎？大多數客戶向我們尋求幫助，因為他們沒有選擇和實施ERP軟件的專業知識。但是，有些人決定開發自己的內部評估流程。盡管每個客戶都有不同的需求，但重要的是要利用一種方法，工具和方法，這種方法，工具和方法已在全球其他數十家公司中得到證明。對外部建議持開放態度并接受無數次ERP流程工作人員的指導也很重要。

在成功的ERP軟件計劃中，有數十個關鍵的成功因素需要考慮，但是當客戶開始其軟件選擇過程時，我們需要尋找這三個主要因素。如果在這三個方面沒有強有力的處理能力，一家公司可能會為失敗做好準備。

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