實(shí)施新的ERP系統(tǒng)的定量和質(zhì)量收益：第1部分

實(shí)施新的ERP系統(tǒng)的定量和質(zhì)量收益：第1部分

為什么組織應(yīng)該投資基于云的ERP系統(tǒng)

第1部分：量化收益

到目前為止，您可能已經(jīng)閱讀了一些有關(guān)遷移到基于云的ERP模型所帶來的量化收益的知識(shí)。不斷增長(zhǎng)的收入，提高業(yè)務(wù)效率，將公司的各個(gè)部門整合為一個(gè)團(tuán)結(jié)的部門。這些目標(biāo)和其他崇高目標(biāo)已被廣泛討論。

盡管這些信息是一個(gè)很好的起點(diǎn)，但事實(shí)是，每家公司都有一套獨(dú)特的情況。您將需要自己的方式來證明一個(gè)主要項(xiàng)目的合理性?？偟膩碚f，一個(gè)好的方法是從數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫鎭砜赐顿Y。

在這篇文章中，我們將專注于定量方面。

大多數(shù)公司檢查的第一件事-可能是因?yàn)樗芎诎?是他們將通過更有效的ERP系統(tǒng)獲得多少庫存減少。行業(yè)分析師普遍認(rèn)為，通過改善原材料，零件，在制品和制成品的管理，可以減少20％到30％。即使改進(jìn)只是其中的一半（10％到15％），仍然可以為您節(jié)省大量資金。

有效的ERP系統(tǒng)將對(duì)預(yù)測(cè)和進(jìn)度進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)采購的材料和組件產(chǎn)生積極影響。采購部門發(fā)現(xiàn)，他們可以向公司的賣方提供更堅(jiān)定的承諾，并可以預(yù)見交貨時(shí)間。這使他們可以談判更好的條款，從而可以降低5％的成本。

第三個(gè)通常被忽略的好處是有機(jī)會(huì)減少生產(chǎn)區(qū)域的直接和間接人工成本。直接的人工節(jié)省來自改進(jìn)的計(jì)劃，從而平衡了工作量并最大程度地減少了加班時(shí)間。如果您的制造公司當(dāng)前正在將獨(dú)立的財(cái)務(wù)解決方案與電子表格結(jié)合使用，那么您可能會(huì)震驚（或可能不會(huì)）為電子表格系統(tǒng)和電子郵件發(fā)送文檔以替代真實(shí)文檔而花費(fèi)了很多時(shí)間工作流程系統(tǒng)。現(xiàn)代ERP系統(tǒng)所帶來的間接人工節(jié)省很快就實(shí)現(xiàn)了。大多數(shù)行業(yè)分析師認(rèn)為，很容易實(shí)現(xiàn)將勞動(dòng)力成本降低百分之十的目標(biāo)。

最后要討論的定量領(lǐng)域是應(yīng)收賬款。當(dāng)您能夠生成無錯(cuò)誤且及時(shí)的發(fā)票時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以提高大約5％，從而顯著改善現(xiàn)金流。

同樣，每個(gè)公司都是唯一的。一家在實(shí)施增量制造業(yè)務(wù)改進(jìn)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)節(jié)省的費(fèi)用低于行業(yè)平均水平。另一方面，如果公司一直在發(fā)展并且使用最少的生產(chǎn)支持系統(tǒng)，則節(jié)省的資金可能會(huì)超過平均水平。一些公司可能會(huì)發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省大量成本的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)，最好的建議是保持一致，求實(shí)并圍繞每個(gè)儲(chǔ)蓄類別制定真實(shí)的敘述。

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