流程制造商可以通過ERP解決3個質量問題

流程制造商可以通過ERP解決3個質量問題

對于過程制造商，尤其是食品和飲料制造商，產品質量始終是頭等大事。實際上，這本身就是這些制造商的協議。如果流程制造組織未能將注意力集中在質量方面，則它可能不會繼續存在。

這就是為什么全世界的過程制造商都開始著手使其質量過程自動化并實現對生產的更多控制。是的，流程制造企業可以通過將其關鍵業務運營轉移到云ERP軟件來實現這一目標。

這是過程制造商可以使用制造ERP軟件解決的三個與質量相關的痛點：

調節質量和增長

由于我們都知道客戶會要求過程制造商采取嚴格的質量措施，因此迫切需要為這些業務調節增長和質量。現在，當流程制造企業采用手動流程時，在批處理中犯錯誤的可能性很高。此外，對于制造單位中的每個人來說，跟蹤和監視庫存和有效期數據都具有挑戰性。因此，導致過時和過多的庫存阻礙了增長。

制造業的ERP為解決這些問題提供了急需的可視性。實時跟蹤原材料，成品和在制品的庫存變得更加容易。這有助于抑制過多和過時的庫存問題以及相關成本。改進的庫存可追溯性和對生產成本的實時洞察。

緩解召回

每個食品制造行業的噩夢之一。是的，產品召回不僅會導致巨額金錢損失和材料浪費，而且還會破壞公司的聲譽。這就是為什么流程制造商需要具備處理產品召回或安全警報的原因。由于大量數據存儲在孤島中，因此大多數過程制造商都無法獲取所需的詳細信息，以遏制產品缺陷時的風險。

制造業ERP軟件提供準確的數據，以跟蹤從供應商到客戶的產品和材料。這種精確的跟蹤功能為過程制造企業提供了對材料或生產過程的出色可見性。響應產品召回已不再是艱巨的任務。

質量控制

如果質量控制過程不可重復且不準確，那將是徒勞的。另一方面，訴諸紙質和手動質量控制流程只會導致漏洞和錯誤。

借助生產ERP軟件，流程制造組織可以大大改善其質量控制流程。該解決方案有助于將操作員與所有需要的數據聯系起來，以實時向經理發送生產績效報告。

底線：

借助用于制造業的ERP，流程制造商可以數字化和控制質量控制操作，降低產品召回的風險并調節增長。結果！提高利潤率，運營效率和優勢。

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