中小企業犯的ERP實施錯誤

中小企業犯的ERP實施錯誤

在過去的幾年中，企業資源計劃（ERP）已使自己對全球范圍內的各種業務有用，無論其規模或地位如何。它在管理業務方面的效率可以幫助您減少人工解釋，并改善整個流程。此外，報告系統可以輕松分析和計算您的業務利潤損失，并使您為即將到來的所有挑戰做好準備。

但是，ERP通常被當作兩面劍，因為它們可能因實施失敗而退縮。雖然，這可能不是完全正確的，因為ERP失敗確實是各種小型企業的噩夢，但是大多數錯誤是由于企業自身的錯誤而發生的，如果我們能夠根除這些缺陷，則ERP軟件可以使您的業務蒸蒸日上。

中小企業犯的ERP實施錯誤：

1.??計劃不周：

如果沒有適當的計劃，就不會有偉大的成就，這同樣對您的業務也有啟示。為了在業務和安全的ERP實施方面取得持久的成功，精打細算（根據您的需要）每個流程都是至關重要的。

2.支出不佳：

許多SMB粗心地將其資源用于不必要的自定義，這反過來增加了實施時間和成本。根據統計數據，它可以解決大多數實施失敗的情況，因此需要謹慎處理所有支出。

3.不耐煩：

ERP的實施可能會花費一些時間，因此可能會影響您的各種流程，但是，如果領導者在這段時間里不耐煩地急于尋求結果，將導致進一步的損失，并導致災難性的失敗。

4.缺乏專業知識：

對于您而言，至關重要的是要了解ERP軟件解決方案對您的員工來說是新的，他們可能需要您的支持和時間才能習慣。因此，計劃培訓計劃，收集知識甚至尋求專業幫助都可以使他們順應變化而產生奇跡。

5.??不成熟的上線：

如前所述，即使您即將成功完成，中小型企業也需要在實施ERP時保持耐心。您需要測試所饋送的所有數據是否準確，對員工的培訓進行交叉檢查，驗證軟件與系統和需求的兼容性，并確保隱含所有內容，然后再決定進行有效的管理。

因此，最后，ERP實施可能是一個繁重且耗時的過程，但是，一旦您進行了適當的計劃和耐心地完成了它，它就可以一手接管您的業務難題，為您帶來成功。

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