ERP中物料管理的好處

ERP中物料管理的好處

物料管理是供應鏈管理中的重要過程，對于將投入轉化為產出至關重要。這是計劃，組織，配備人員，指導和控制從最初購買到目的地的物料流的過程。正是在這個階段，在庫存和金錢方面發生了很多浪費。存貨管理不善，即使數量很少，對公司來說也是一種損失。因此，由于這個原因，指定了一個供應鏈管理人員，負責所有與物料流入組織的活動有關的所有活動的權力和責任，這些活動包括采購，生產，計劃，調度，進貨，庫存控制，接收和存儲。

供應鏈管理器確實使用庫存管理軟件時，可能需要手動完成許多流程。用于物料管理的ERP解決方案提供了一種靈活且開箱即用的方法來在一個屋頂下進行物料管理。

以下是借助ERP可以完成物料管理的好處。

物料評估：物料評估有助于確定物料的價格，然后需要將其記錄在總分類帳中以進行財務會計。這也有助于跟蹤和移動材料。用于物料管理的ERP提供了不同的庫存評估方法，例如FIFO，LIFO，移動平均等。

多地點庫存：尤其是對于大規模生產商品的制造單位。用于消費品–通常具有多個分銷單位，以簡化供應鏈管理。用于庫存管理和物料管理的ERP通過多位置庫存跟蹤和詳細信息，以及維護套件和組件，多個度量單位，批次跟蹤，序列化庫存和特定成本，努力滿足您的復雜需求。

倉位管理：?ERP提供了倉位管理模塊，該模塊允許在倉庫接收庫存并將其存儲到倉庫貨架系統內的首選倉位中，以便在訂單執行過程中稍后輕松揀選?？梢詫@些清單進行分組，標記和掃描到系統中，以備將來參考。這對于必須存儲其他公司庫存的零售特定公司也很有幫助。他們需要實時了解特定品牌是否可用，以便他們可以在庫存用完之前重新填充。

批號和序列號的可追溯性：批號和序列號的追蹤用于控制和監控從收貨到發貨的零件或制成品的批號或序列號的分配。零件被標記后，用于材料管理的ERP系統會保留從供應商收到零件到將其發貨給客戶之前的所有記錄?？梢粤⒓丛L問有關特定批次/序列號的所有信息。在ERP中，我們可以記錄和維護單獨的批號和序列號。列出用戶可以在其中查看整個交易歷史的位置。

產品生命周期管理：新產品是公司發展和盈利能力的基礎。但要說的是，任何產品的成功都取決于它在PLC中所處的階段。應該進行適當的分析，以估計哪些產品的銷售范圍更大，哪些產品即將停產，哪些產品需要翻新。這樣做的目的是避免不必要的資源浪費，并將所有資源集中在需要的地方。ERP可以對物料管理進行持續的監視和分析。

物料管理（MRP）：物料需求計劃可增強公司的物流流程。ERP使您能夠根據交貨計劃協調倉儲措施，并使公司能夠以最小的庫存水平高效運行，以提高工作訂單和采購訂單。在ERP中，用戶可以執行MRP運行并包括/排除最小庫存水平，現有庫存位置以進行刺激和最終執行。

庫存補充：允許您執行與需求預測相集成的差異化，高度自動化的庫存計劃。通過提供多種計劃策略，例如經濟訂單數量，服務水平驅動的安全庫存和處理緩慢移動零件的特殊模型，它還使庫存補充更加靈活。計劃和資源配置：通過簡化所有工作訂單計劃和活動計劃，使您能夠有效地計劃資源。它提供了計劃預防性維護和啟動糾正性維護的通用方法。

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