確認您的ERP實施項目可能出現故障的6個標志

確認您的ERP實施項目可能出現故障的6個標志

ERP實施需要大量時間以及財務投資。然而，即使在選擇的ERP上投入大量資金之后，有時實施過程也會遇到麻煩。這會影響組織的生產力，效率和流程。但是，謹慎的方法和預先分析可以幫助您跳過將來可能需要面對的麻煩。那么，您如何才能理解過程中出了什么問題，以及如何在錯誤為時已晚之前糾正錯誤？

在實施過程中積極參與，了解功能和用途并敏銳地了解正在發生的事情是在實施過程進行過程中需要牢記的一些基本知識。

幫助您了解ERP實施過程中的缺陷的標志：

低估時間和資源：需要注意的主要標志是專用于ERP實施的時間和資源。通常，我們低估了為了解產品以及獲得將業務流程與ERP配合使用的專有知識的時間和資源的重要性。

對顧問的依賴：從一開始，客戶幾乎就每件事都非常依賴ERP顧問。如果用戶在實施過程中沒有積極參與并且依賴顧問，那么無論何時出現問題，無論問題有多小，用戶都將不得不依靠顧問。而且，如果不盡快解決問題，這也會阻礙整個過程。

太多的定制：還可以看到客戶試圖定制標準的ERP產品來滿足他們的流程，而不是嘗試按照標準來修改他們的流程。進行過多的自定義還會導致金錢和時間方面的額外支出，從而導致ERP實施花費更多時間。如果最終產品不能滿足其需求，用戶可能也會失去興趣和信心。

測試不足：當我們進行了許多自定義時，使用測試場景以及實時場景進行大量測試來測試定制產品的工作方式也變得很有必要。如果存在任何錯誤，并且缺少適當的測試，可能會導致實施過程失敗。

缺少日期和截止日期：對于每個ERP實施，定義日期和截止日期非常重要。但是，如果在范圍界定階段未識別出過多的自定義項，那么我們往往會錯過日期和截止日期。

缺乏高級管理人員參與：ERP實施失敗還取決于高級管理人員的參與，這是啟動流程并在需要時提供適當指導和對團隊信心的關鍵環節。

如果我們傾向于克服列出的方案，則可以保證ERP在規定的時間表內獲得適當的成功，并獲得適當的報告以進行分析和決策，從而改善組織。

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