ERP將如何幫助最大化庫存分配流程？

ERP將如何幫助最大化庫存分配流程？

庫存分配過程是任何商業行業的骨干力量，在當今的商業世界中，“庫存分配”是大多數公司面臨的主要問題之一。庫存分配過程的重要元素（如跟蹤庫存水平，訂單，銷售，交貨和客戶支持等）仍在紙張的幫助下進行，并在excel和電子表格上進行手動更新。

更好的庫存分配過程管理有助于保持客戶忠誠度并贏得更多客戶。因此，重要的是，一目了然地查看所有庫存，即使在移動中也要做出戰略決策。為了解決這個問題，許多公司使用了現代且側重于企業資源計劃的解決方案，通常稱為ERP。

ERP的庫存分配流程可幫助公司最大程度地提高庫存分配。可為企業提供單一信息窗口以顯示所有庫存分配過程的信息，從而為訪問和報告以及可視化顯示提供方便。

庫存分配管理的主要特點：

庫存管理：成功的庫存管理意味著創建一個采購計劃，該計劃將證明這些物品在需要時可用。它還密切關注產品積壓和停運。

銷售訂單管理：通過增強發送報價，接受，輸入和填寫訂單的方式，減少訂單時間并最大程度地降低成本。它設置了管理復雜性的規則，例如多個倉庫，退貨，信用額度，直接托運等。

采購訂單管理：通過ERP的庫存分配管理優化和自動化采購流程，降低采購成本并確保定期供應物料

庫存批號和序列號?–?ERP通過其條形碼批號和序列號幫助跟蹤物料，從而有助于記錄各種物料。它還有助于維持庫存水平，避免庫存過剩和短缺。

保修跟蹤：有些產品隨保修一起出售。這些保證與授予它的細節一起維護很重要。ERP的保修管理功能可用于維護任何產品的所有保修記錄，以記錄公司特定的保修標準。它在分配了序列號或批號的物料上完成。

多種評估方法：?ERP使用標準成本，移動平均，FIFO，LIFO和特定于項目的方法維護庫存。為每個庫存項目選擇不同的評估方法。使用可通過ERP定制和生成的報告，直接調整成本和實際庫存數量。

庫存位置：使用庫存箱和位置控件創建物理和邏輯倉庫結構。對于每個倉庫地點，指定允許的物料類型和交易，揀配優先級以及物料成本。

庫存轉移：跟蹤運輸中的貨物，同時在不同地點之間轉移庫存。信息保存在ERP的庫存管理模塊中的“在途轉帳”總帳帳戶中。

數量重新訂購?– ERP具有一項非常有用的功能，您可以在其中維持物料的最低訂購量和重新訂購水平。這對于從客戶處重復訂購并根據庫存情況分配并確定交貨日期很有幫助。

完整，準確的信息歷史記錄–?ERP維護歷史記錄數據，可以實時清晰地查看所有信息。

商業智能–?ERP中的商業智能報告工具使公司能夠以管理層希望查看的格式和方式設計所需的報告。

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