為什么小型快速增長(zhǎng)的企業(yè)必須使用ERP

為什么小型快速增長(zhǎng)的企業(yè)必須使用ERP

小型企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè)常常困惑于是否應(yīng)該將ERP視為戰(zhàn)略解決方案。購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)可能是一筆可觀(guān)的投資，對(duì)于中小型公司而言，這有時(shí)是最大的投資。曾經(jīng)被問(wèn)過(guò)幾次的問(wèn)題是：“一家公司對(duì)于ERP而言是否太小？”嗯，事實(shí)是，如今的一家小企業(yè)與以往的初創(chuàng)企業(yè)有很大的不同。今天，生存的挑戰(zhàn)已經(jīng)上升。業(yè)務(wù)必須變得更快，更敏捷，這使ERP成為成功的強(qiáng)大工具。

目前，ERP或企業(yè)資源計(jì)劃是大多數(shù)大型企業(yè)規(guī)模業(yè)務(wù)的骨干。基本上，ERP是一個(gè)軟件平臺(tái)，是管理訂單處理，生產(chǎn)管理，庫(kù)存評(píng)估等的重要工具。它還用于監(jiān)視所有利益相關(guān)者之間的業(yè)務(wù)資源，包括材料，收入，人員，制造能力和訂單。與手動(dòng)/人工管理這些方法不同，ERP引入了一個(gè)交互式數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)具有用于圖像分析的簡(jiǎn)單儀表板。

成長(zhǎng)中的企業(yè)始終面臨著一個(gè)分散的結(jié)構(gòu)，難以分別處理工資，銷(xiāo)售，庫(kù)存，財(cái)務(wù)等問(wèn)題。但是，ERP的改進(jìn)現(xiàn)在為更實(shí)用和可行的業(yè)務(wù)解決方案打開(kāi)了大門(mén)。

尤其是在一家小型公司中，每個(gè)人都可以在需要時(shí)隨時(shí)隨地參與其中。手動(dòng)處理這么多不同的電子表格不僅會(huì)創(chuàng)建大量數(shù)據(jù)，而且該過(guò)程將缺乏任何協(xié)作。在這種情況下，ERP系統(tǒng)將能夠融合所有業(yè)務(wù)功能，并將故障風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

ERP對(duì)小型企業(yè)的好處

透明度：與每個(gè)部門(mén)獨(dú)立工作并擁有單獨(dú)的信息系統(tǒng)相反，ERP可以將所有內(nèi)容集成到一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中。這不僅消除了重新協(xié)作的需要，而且使各個(gè)部門(mén)之間的信息流更輕松，更透明。由于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有確切的了解，因此更容易制定集體策略。

決策：ERP不僅提供單行信息，而且還提供所有數(shù)據(jù)源的訪(fǎng)問(wèn)和分析的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。通過(guò)及時(shí)，準(zhǔn)確并減少延遲，這有助于重要的決策流程。完整的總體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)圖還可以使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者制定更好的策略。

生產(chǎn)力：最后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，并且每個(gè)目標(biāo)都與其他部門(mén)保持同步，因此生產(chǎn)力必然會(huì)提高。減少的浪費(fèi)量使公司可以實(shí)現(xiàn)其收入最大化和價(jià)值最大化的目標(biāo)。

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