通過(guò)ERP項(xiàng)目管理推動(dòng)利潤(rùn)

通過(guò)ERP項(xiàng)目管理推動(dòng)利潤(rùn)

建立每個(gè)公司的初衷都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。采用不同的管理策略和技術(shù)來(lái)確保財(cái)務(wù)結(jié)束時(shí)在圖表上獲得高額利潤(rùn)年。

應(yīng)用了一些久經(jīng)考驗(yàn)的方法，有些采用了未探索的方法，嘗試了一些新方法，有些則使用了技術(shù)來(lái)指導(dǎo)它們。

最常見(jiàn)的方法之一是將針對(duì)SME的ERP實(shí)施服務(wù)與項(xiàng)目管理和會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成在一起。如果一目了然地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的處理，那么獲利將是切實(shí)的結(jié)果。財(cái)務(wù)處理必須是公司必須面對(duì)的最艱巨和關(guān)鍵的方面之一。它包括不同的階段–估算成本，控制實(shí)際支出，趨向于意外/意外支出以及在分配的資金范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。當(dāng)所有這些都發(fā)生在可控的環(huán)境和卓越的管理之下時(shí)，人們可以期望獲利。但是，如何才能同樣利用ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)呢？請(qǐng)仔細(xì)閱讀，找出答案。

建立牢固的基礎(chǔ)將大有幫助。因此，在開始評(píng)估任何ERP和項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前，請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：

–衡量在項(xiàng)目上花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用的工具

–跟蹤任務(wù)和里程碑的方法

–準(zhǔn)確分配成本和收入

準(zhǔn)備好它們之后，您可以通過(guò)以下方式利用ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)最大程度地提高收益：

a）??????它使您可以準(zhǔn)確估算成本

ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)使您可以分析所有先前項(xiàng)目的成本。研究它們可以使您對(duì)當(dāng)前和潛在項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。借助累積的數(shù)據(jù)和詳盡的評(píng)估，公司可以對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行估算。通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的成本和財(cái)務(wù)圖表，可以實(shí)現(xiàn)所需的利潤(rùn)率。

b）??????它允許您使用數(shù)據(jù)來(lái)提高利潤(rùn)

利潤(rùn)不僅取決于金錢和投資回報(bào)。還有其他決定性因素負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的范圍和規(guī)模定義了一些關(guān)鍵要素，影響了它們對(duì)各種條件的反應(yīng)方式以及它們對(duì)盈利能力的貢獻(xiàn)。這些數(shù)據(jù)庫(kù)使您可以深入了解項(xiàng)目機(jī)會(huì)以及整個(gè)業(yè)務(wù)。

c）???????促進(jìn)資源的有效管理

當(dāng)資源被濫用時(shí)，它將直接影響公司的銀行帳戶。每個(gè)項(xiàng)目都涉及大量原材料，人員，供應(yīng)商和工具/設(shè)備，需要在所有人之間進(jìn)行適當(dāng)平衡。針對(duì)中小企業(yè)的ERP實(shí)施服務(wù)以及項(xiàng)目管理模塊使用戶可以很好地管理和分配資源，正確分配時(shí)間并最大程度地發(fā)揮從事任何項(xiàng)目的員工的潛力。當(dāng)這些結(jié)合在一起時(shí)，可以令人滿意地完成項(xiàng)目跟蹤，并且可以在項(xiàng)目過(guò)程中評(píng)估獲利能力。

d）??????分析報(bào)告

集成的ERP和項(xiàng)目管理系統(tǒng)生成全面，易于理解的基于圖形或數(shù)據(jù)的報(bào)告，這將幫助人們實(shí)時(shí)了解所有項(xiàng)目的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。這些報(bào)告可幫助用戶做出明智的決策，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的問(wèn)題并提供高回報(bào)的設(shè)計(jì)策略。由于報(bào)告是實(shí)時(shí)生成的，因此可以實(shí)時(shí)消除問(wèn)題，然后再有機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完成構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

ERP項(xiàng)目管理可讓您監(jiān)控一段時(shí)間內(nèi)的盈利能力。計(jì)算利潤(rùn)不是一次性的計(jì)算，而是隨著時(shí)間的推移而增加的數(shù)字。確認(rèn)不同階段的收入非常重要，這樣就不會(huì)忽略任何涉及的成本。一個(gè)輕微的錯(cuò)誤可能從字面上花費(fèi)很多錢，從而降低了利潤(rùn)率。讓您的ERP和ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)處理某些方面，并使您的工作更輕松。您可以專注于獲取更高的利潤(rùn)并發(fā)展公司。

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