從ERP項目失敗中恢復

從ERP項目失敗中恢復

ERP項目可能失敗的原因有很多。原因可能包括建立不明確的業務目標，資源管理不當或期限問題。可能由于以下原因發生故障微小因素或多重因素；無論損失仍然是至關重要的。但是，這并不意味著您必須將項目放入棺材中。可以從出現故障的產品中恢復。這絕對不容易，但是有很多方法可以使失敗轉化為成功。

仔細的分析和重新制定戰略將是一個好的開始。面向中小企業的ERP實施服務到位后，應重新定義項目范圍。所有現有的和必要的要求都應該列出來，可以引入一些新的方法或創新。一旦完成所有初步評估，ERP合作伙伴建議采取以下措施來應對項目失敗。

–??????????對原始的ERP軟件進行徹底的重新檢查：

如果實施的ERP軟件不適合ERP項目，則很明顯會失敗。在開始“解決”問題之前，重要的是要確保混合中涉及的所有組件都是正確的。評估負責的團隊是否準確評估了預期的目標和要求，并選擇了正確的ERP解決方案。項目失敗的最常見原因之一就是實施了錯誤的軟件。一旦克服了這些問題，恢復團隊應確保對后續更改進行有效管理。這里的一個嚴重錯誤是堅持過時的流程并在創新時保持封閉的態度。

–??????????確定前進所需的資源：

資源可以參考合適的團隊或材料來執行項目。評估所有可用和所需的資源，以實現所需的有效性和結果。專注于保持相關過程的敏捷性和靈活性，以適應增加或減少資源的需要。最初丟棄作為失敗項目一部分的冗余資源。但是，在縮小資源范圍時不要忽略預算方面。ERP合作伙伴將警告您不要陷入有確切要求但無法繼續進行項目的情況，因為您的預算不再支持該預算。

–??????????重新組合恢復團隊

最好由一個單獨的團隊而不是原始團隊來負責恢復失敗的項目。招募新成員為項目提供了新的視角。他們將更容易理解出了什么問題，并且他們將提供公正的觀點。由于他們不責怪任何人，因此工作可以更快地完成。完全排除原來團隊中的所有成員也不是一個好主意。保留其中一些，讓某人對恢復團隊負責，并明智地分配職責。

–??????????與專家/顧問保持聯系

外部專家或顧問可以提供寶貴的意見，以恢復失敗的項目。他們通常具有處理失敗項目并使它們回到正軌的先驗經驗。由于他們對造成故障的因素有很好的了解，因此可以提出相應的建議。他們有能力預見計劃的恢復計劃的結果，從而可以避免進一步的災難。成功率提高，并且從失敗中恢復的機會大大增加。

似乎更容易走開，但陷入失敗的項目而陷入困境，不嘗試從中恢復將是更大的失敗。跌倒是可以的，但是如果公司不退縮并采取下一步措施，則該項目可能會無限期地暫停。指責和指責游戲永遠無法解決相關問題。任命合適的團隊，進行獨立分析并確定適合SME的合適ERP實施服務。管理變更同樣重要，管理人員不應回避使用創新技術。

使項目重回正軌永遠不會太晚。如果您遇到了失敗的項目，請知道以前有很多項目已經成功恢復了。你也可以做到的。祝好運！

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