揭示成功實施ERP的秘訣

揭示成功實施ERP的秘訣

有時候，有人提到“成功的” ERP實施，不要開始懷疑他們是否有一本秘密的指南，可以為他們列出每個細節(jié)。實施失敗將使許多人相信?他們被剝奪了他人顯然似乎知道的急需的秘密。

如果ERP實施即將來臨，那么請不要陷入漫漫無眠的夜晚和焦躁的早晨的惡性循環(huán)中，一天到晚都在不斷地擔(dān)心。ERP合作伙伴揭示了一些秘密，可確保您成功實施ERP。請繼續(xù)閱讀以了解更多信息。

成功實施ERP的秘訣

實話實說，最好的ERP實施沒有秘密。雖然這可能會讓您失望，但好消息是您的競爭對手沒有擁有您所沒有的東西。最佳的ERP實施是某些實踐結(jié)合在一起的結(jié)果。其中一些包括：

–??????????接近標(biāo)準(zhǔn)軟件

公司最常犯的一個錯誤是，自定義ERP解決方案的程度與標(biāo)準(zhǔn)ERP表格不兼容。堅持使用標(biāo)準(zhǔn)軟件，以后可以更輕松地進行更改。這種做法將有助于消除由于不兼容問題而引起的問題。但是，如果修改證明了競爭優(yōu)勢并顯著改善了您的流程，那么即使偏離標(biāo)準(zhǔn)軟件，也應(yīng)繼續(xù)進行更改。

–??????????團隊成員完全致力于該項目

ERP實施需要一支熟練的團隊，通常有一些成員將他們的時間分配到實施和ERP計劃以外的常規(guī)職責(zé)之間。ERP合作伙伴建議，至少有一個專門致力于實施的人會帶來很大的不同。通過減少干擾，該團隊成員可以比其他任何人帶來更高的生產(chǎn)率。

–??????????智能遷移數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)非常重要，因此在ERP實施期間進行數(shù)據(jù)遷移時應(yīng)格外小心。在遷移時，請篩選您擁有的所有數(shù)據(jù)，并丟棄所有過時且無用的數(shù)據(jù)。請記住，數(shù)據(jù)遷移非常耗時，而且成本很高。當(dāng)您將數(shù)據(jù)量減少到最小時，您將節(jié)省可觀的時間和資源，而這些資源可用于其他地方。如果需要更多數(shù)據(jù)，您可以隨時稍后返回并獲取它。

–??????????遵守預(yù)算

ERP實施失敗的主要原因在于預(yù)算管理不善。當(dāng)項目超出分配的預(yù)算時，結(jié)果可能會延遲交付，甚至放棄整個項目。始終時刻關(guān)注預(yù)算，并在涉及預(yù)算問題時做出明智的決策。不要讓綠皮書成為實施失敗的原因。

–??????????設(shè)置實際的截止日期，并在絕對準(zhǔn)備就緒時上線

顯然，人們希望盡快使該項目生效。實現(xiàn)此目標(biāo)的唯一方法是設(shè)置不切實際的期限。這進一步要求團隊付出額外的工作時間，這最終可能會耗盡他們的精力，從而產(chǎn)生不合格的結(jié)果。不要讓嚴(yán)格的計劃表的壓力影響整體實施的質(zhì)量。另一方面，不要對開發(fā)的進度太放松，并設(shè)定最終期限，否則將導(dǎo)致長時間不必要的延誤。在最好的ERP的實施，只有當(dāng)它上線時會出現(xiàn)完全準(zhǔn)備好，而不是在外部壓力或限期失誤。

–??????????開發(fā)過程中的詳盡測試

養(yǎng)成測試習(xí)慣，您的實施將永遠成功。永遠不要在這方面妥協(xié)，因為這是您可以消除項目將來可能面臨的所有潛在問題的地方。仔細設(shè)計測試程序，并堅持執(zhí)行以避免任何意外。

因此，既然您已經(jīng)了解了一些“秘密”，那么現(xiàn)在是時候遵循它們并遵循它們來實現(xiàn)幾乎總是成功的ERP實施了。僅了解這些做法將不會有成果。知道哪些適用于您的企業(yè)，并完美地執(zhí)行它們。不久之后，其他人就會看到您成功的ERP實施并開始懷疑您是否有一本他們迫切需要的秘密書！

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