如何選擇ERP項目負責人

如何選擇ERP項目負責人

如果指導正確，則每個ERP實施都可以見證成功。項目負責人充當機器中的機油，確保所有零件都能平穩運行以實現所有所需目的。處理ERP?這不是一件容易的事，這就是為什么任命領導總是可以確保項目成功的原因。

將現有軟件系統遷移到ERP需要細致入微和有計劃的方法。最好的ERP實施合作伙伴指出，為ERP選擇項目負責人非常關鍵，而且應該如何完成。

ERP系統是復雜的，第一個直覺是逃避復雜性。不幸的是，公司只能希望這樣做。與其害怕一個ERP實施，不如開始尋找合格的人，他們愿意進入棘手的ERP實施世界并做有需要的人。再說一次，尋找合適的人并不像在整個房間里搜尋并挑選出一個“看起來”像他可以有效表現的人那樣簡單。

如何選擇項目負責人

ERP項目負責人還應具有技術專長，強大的管理能力和政治技巧。他負責遵守截止日期，預算和資源。如果為公司選擇正確的ERP解決方案是正確的開始，那么選擇正確的項目負責人就是下一步以所需的方式完成競賽。ERP合作伙伴建議公司在招募任何ERP項目的項目負責人之前，先尋求以下品質。

–??????????能夠執行多任務，協調和委托

使ERP變得復雜的原因是有許多事情需要立即引起注意。他/她自己不可能集中精力并執行待辦事項清單上的每個任務。實施ERP要求同時兼顧眾多功能。只有當一個人有能力通過多種活動來執行多任務，與他們的團隊進行協調并將正確的任務委派給正確的團隊成員時，高效的微觀管理才有可能。毋庸置疑，項目負責人應該非常擅長與他的團隊交流想法，建議，批評和信息。

–??????????出色的談判技巧

ERP實施一次處理多個業務領域。在實施過程中，有時會出現相互矛盾的想法和個性。如果不能很好地處理這些情況，則期望實現會暫停一段時間。作為經理，您應該能夠找出那些更擔心傷害他人感覺而不是將其完成的人，使他們遠離項目負責人。對于潛在客戶而言，重要的是要做出艱難的決定并有效地管理團隊成員的自負，而不會在實施過程中遇到任何障礙。

–??????????高靈活性

ERP合作伙伴將靈活性視為項目負責人最重要的特征之一。可能會有一本規則手冊列出了如何管理ERP項目，但是問題在出現之前并未解決。項目負責人應具有高度的靈活性，以應對此類無法預料的問題，而不必進入應急模式。他們應該理解一個人應該抗拒的地方，以及如何在整個項目中接受改變和發展而又不影響整體結果。

–??????????善于建立和激勵團隊

當人們攜手并肩工作時，甚至有可能搬山。相比之下，實施ERP項目似乎要容易一些。但是，如果沒有強大而團結的團隊，即使是最簡單的ERP項目也可能失敗。項目負責人應具有識別不同人的優點和缺點的能力，將合適的人聚集在一起以組建團隊并激勵他們實現所需的結果。他們應該分配任務，訓練，指導并相應地獎勵他們。

–??????????精通商業和技術領域

擁有技術知識或業務知識并不能成功。必須精通這兩個領域，以確保高效執行。在最好的ERP實施合作伙伴，建議企業選擇一個候選人誰符合這個標準的缺乏一個將導致整個項目的垮臺。

如果您滿足所有這些條件，請立即讓他們成為項目負責人！

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