變革管理策略以實現增長

變革管理策略以實現增長

ERP實施已完成，以替換過時的軟件解決方案。除此之外，客戶還希望利用其現有系統來發展。每個公司都計劃隨著時間的流逝而擴展，并且擴展?計劃可以通過收購，合并來實現，也可以有機地發展。

設計支持此類增長計劃的變更管理策略是明智的。

管理變更是在任何公司中實施ERP的關鍵方面。通常，變更管理策略包括員工可以與新系統同化的方法。除此之外，管理層還應設計策略來支持與增長相關的變化并提供幫助。重新設計業務流程是必須的。讓我們看一些對快速成長的公司有效的策略：

a）??????與技術一樣，同樣重視組織變革

理解任何解決方案的技術方面都是至關重要的，并且所有的努力都投入到同一工作并不奇怪。如果公司不竭盡全力地開始進行組織變革，則可以看到顯著的改進。將時間花在細致的計劃上，同時考慮不同方面，例如ERP在制造上的實現，這將使任何公司花費數美元，但值得投資。一旦項目上線，組織可能會面臨數個組織中斷，而從零開始就將變更管理視為很容易避免的事情。如果您覺得通過投資變更管理確實可以省錢，請記住，從長遠來看，如果您完全避免這樣做，將花費更多。

b）??????規范組織流程

如果將多個組織流程標準化，則管理變更將變得更加容易。隨著公司的發展，執行標準化流程將變得更加容易。大多數IT，HR，會計，采購和財務流程都可以輕松實現標準化。除后端流程外，還應使直接處理客戶服務（例如電子商務和客戶服務）的細分保持一致。此階段將要求管理層投入大量時間，以便所有未來的增長計劃都可以與現有流程無縫集成。在業務流程再造和變更管理上花費時間將與所有流程完全吻合。

c）???????認真制定業務計劃并實現其收益

直接促進增長的要素是業務目標的實現，而業務目標取決于有效的業務計劃。反過來，這意味著應該精心設計業務計劃以獲得預期的結果。實施ERP附加服務等服務應支持業務計劃以實現增長。如果ERP系統無法維持現有流程和潛在流程，則將阻礙增長。業務和變更管理計劃應支持可伸縮性，以便從長遠來看也可以享受業務利益。

d）??????根據貴公司量身定制變更管理

人們應該設計一種能夠在公司中很好地響應的變更管理技術。直到最近，適應變化的唯一方法就是為最終用戶提供相關的培訓。有更好，更有效的方法來應對變化。利用正確的資源，并找出哪種方法最適合您的公司。每個公司都需要關注某些方面，但是如何解決這些方面在一家公司與另一家公司之間可能會有很大差異。確定最適合您的產品，然后進行瀏覽。

增長是公司無法妥協的。不管它們開始多小或多大，增長始終在計劃中。它可以突升或大量涌入。如果管理不善，在任何情況下管理變更都將同樣困難。ERP合作伙伴堅持認為，最好采取先發制人的措施，而不要在出現與增長和變化相關的問題時驚慌失措并施加壓力。技術和創新只會帶動您的公司發展，最終，變更管理才有權決定項目的有效性和成功。

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