設計ERP實施策略之前應考慮的事項

設計ERP實施策略之前應考慮的事項

一定被告知一次又一次地在計劃階段投入大量時間。僅確定要實施ERP解決方案并不能驗證沒有正確計劃就立即執行的情況。?一旦有了最好的團隊成員，就需要開始制定實施戰略。

計劃階段似乎已被概括：明確定義需求，設計所需過程的整個系統，一旦系統地執行了設計，您就計劃了測試過程，這是非常關鍵的一步，為相關員工和員工計劃了培訓課程。終于上線了。如果到現在為止一切聽起來都很輕松并經過分類，事實并非如此。在設計實施策略之前應考慮某些變量。即使考慮了附加組件，該策略也會改變。每個公司的此類變量都會發生變化，這就是為什么您在采取任何措施之前都應先關注它們。

一些定義變量

如果有一種適合所有人的ERP實施策略，那就太好了。“復制粘貼”技術本來會更容易，更快捷和更可靠。讓我們看一下一些變量，它們將使您成功實施或失敗。

–??????????標準化：作為組織，您必須決定是否要標準化公司內所有現有的業務流程。自治是另一種選擇。權衡兩者的利弊，哪一個會給您帶來更多好處。如果選擇標準化，則將花費更多時間來整理所有流程的業務需求，并且建議您花一些時間進行重新設計，以便在實施過程中和實施之后都不會出現危險信號。

另一方面，如果您想要自主流程，則在投入使用之前，應該在每個流程的設計，測試和培訓中花費更多的時間。因此，每個過程在三個階段的每個階段將需要不同的時間和資源。

–? ? ? ? ??流程的重新設計：隨著ERP實施的引入，某些流程將需要重新設計。不幸的是，這一事實對大多數人來說都是切線的，盡管他們了解其重要性，但他們避免花時間在上面。許多人選擇的最簡單的方法是自動化所有低效的流程，同時不影響那些運行良好的流程。最初這將花費更少，并且可以更快地完成，因為人們只需要專注于改善少數幾個無效的過程。

但是，從長遠來看，該設計會失敗，因為自動化流程與未涉及的流程之間會存在明顯的差異。制造業的ERP附加實施可能無法補充舊流程，并且整個系統都會失敗。因此，請避免半生半熟的工作，而應同等地關注所有流程。檢查哪種方法是最佳的重新設計方法，同一方法需要哪些資源以及需要花費多少時間才能獲得良好的結果。

–? ? ? ? ??需要某種軟件開發：兩種流行的選擇是瀑布式和敏捷式。人們在設計階段不會花太多錢來決定這一點，但是如果不這樣做，就有可能否定ERP實施的積極影響。瀑布是傳統的方法，由于熟悉，許多人更喜歡這種方法。它是一種順序的方法，使用了一種形式化的方法。這些適用于較大的組織和流程。另一方面，如果您想要一個更迭代的方法，那么敏捷是最好的選擇。實際上，它也具有較少的結構化方法。這最適合小型組織。

這些是公司往往忽略的一些重要變量。其他包括您要使用的數據類型，相同的語言，變更管理中涉及的因素等。找出最適合您公司的方法，而不遵循他人為他們公司實施的腳步。ERP合作伙伴始終堅持認為，對他們而言最有效的解決方案可能會對您造成災難性的失敗，反之亦然。考慮所有變量，您將有一個堅實的基礎開始。

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