如何分析ERP實施流程

如何分析ERP實施流程

成功的ERP實施可以提高各種組織流程的效率。在開始任何事情之前，團隊應該了解應該確定哪些過程以及應該保留哪些過程像他們那樣。僅僅是揮舞魔杖那么簡單吧？如果對流程進行不正確的分析，就不可能獲得理想的結果。那么如何進行這一過程呢？請仔細閱讀，找出答案。

分析步驟

分析不同的流程非常重要，此步驟可以確定實施過程。在此處可以確定所需的資源和工具，從而在整個實施過程中鼓勵對資源的最佳利用。在這里，您可以確定是否需要用于制造的附加組件或可以跳過它們。這些是您可以用來分析用于ERP實施的組織過程的一些方法：

–??????????確定流程：專注于正確的流程會帶來不同。有些過程將比其他過程需要關注，而某些過程將比其他過程更重要。確定此類流程的優先級，并相應地為其分配時間。找出哪些流程中斷了并且需要更多的工作，哪些有效地工作了。

–??????????了解流程的設計：重要的是要了解并非每個流程都具有相同的設計，這會改變需要進行的工作的種類和數量。從一個簡單的過程開始實施，然后逐步過渡到一個更復雜的過程。從簡單的事情開始總是一個理想的情況，而且也會提高士氣。記錄從簡單到復雜的所有過程。

–??????????確定所有關鍵方面：在任何運動中，團隊中的每個球員都將表現出不同的優勢和劣勢。有些人是關鍵人物，他們可以在最終結果中發揮強大的作用。同樣，每個過程都包含一些可以決定實施成功與否的關鍵因素。與每個團隊成員進行溝通，以確定關鍵方面并相應地進行流程。在這里，您應該確定附加組件對于不同流程的重要性。

–??????????消除流程中的瓶頸：完成前三個步驟后，您將知道哪個流程位于實施過程中的位置以及應如何對待它們。某些過程可能會顯示一些瓶頸，在實施新的ERP解決方案之前應消除這些瓶頸。如果不能解決效率低下的流程并且不能改善其瓶頸，那么即使是最佳的ERP解決方案也無法很好地發揮作用，從而使其效率低下。

–??????????記錄，測試和記錄過程：如果不保留分析過程的記錄，則肯定會遺漏某些重要方面。切記以簡明，清晰和易于理解的方式記錄報告。還要記下所有錯誤和錯誤。測試文檔，并確保在編寫文檔時沒有偏見。根據測試，如有必要，請修改文檔。完成所有這些操作后，請再次分別評估所有流程，然后您可以繼續進行實施。

現在您知道了竅門，您實際上不需要魔術棒了。聚集最好的團隊成員，并花費大量時間進行分析。在某些時候，此步驟可能很棘手，您可能會遇到巨大的障礙。不要讓這樣的時刻讓您陷入困境，而應退后一步并獲得解決問題的新視角。如果任務比預期的要艱巨得多，請立即與聯系，他們將樂意為您提供幫助。

在到達實際的實施階段之前，您需要爬很多步驟。錯過任何一步都意味著您跳回地面零并重新開始。您不希望這種情況發生，并且冒著浪費時間，金錢和其他資源的風險。最好在開始時多花一些時間，然后靜觀其變，觀察實施如何使您的業務走向成功。

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