通過ERP實(shí)施創(chuàng)新

通過ERP實(shí)施創(chuàng)新

公司的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都非常重視ERP實(shí)施的成功。他們將準(zhǔn)備好核對清單，并努力按計(jì)劃完成上述所有任務(wù)。?為遵循必要的指導(dǎo)方針而進(jìn)行的所有努力，并采取戰(zhàn)略性行動(dòng)以取得成功。

但是，還有另一類人以完全不同的方式來實(shí)施ERP。他們會(huì)不斷創(chuàng)新，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至能有所回報(bào)！走出平常需要很大的勇氣，但從事什么業(yè)務(wù)卻要冒一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。讓我們看看一些公司如何抗拒顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)，冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)并在一定程度上重新定義ERP實(shí)施規(guī)則。

帶來創(chuàng)新元素

創(chuàng)新是指各種公司采用的不同的新方法和技術(shù)。關(guān)于ERP實(shí)施，這是公司嘗試新的實(shí)施方法而不真正知道最終結(jié)果會(huì)如何的時(shí)候。有些人嘗試修改時(shí)間表，嘗試更新的方法來實(shí)現(xiàn)實(shí)施的各個(gè)階段，甚至嘗試選擇自己選擇的加載項(xiàng)類型。例如，制造業(yè)將選擇ERP用于制造，但與此同時(shí)，他們可以嘗試使用并非特定于他們但可能以特定方式幫助他們的附加組件。

擁有創(chuàng)新的方法會(huì)打開新的大門和經(jīng)驗(yàn)。就像是第一次走路。您可能會(huì)遇到幾次，但最終會(huì)為您解決。而且，如果似乎沒有任何效果，那么您總是可以以舊的實(shí)現(xiàn)方法的形式找到幫助。回到基礎(chǔ)并應(yīng)用傳統(tǒng)規(guī)則。

這些是一些公司采用的一些創(chuàng)新技術(shù)，對他們來說效果很好。

–??????????探索創(chuàng)意策略和替代實(shí)施領(lǐng)域

公司要么選擇分階段部署，要么在實(shí)施ERP時(shí)大膽嘗試。但是，一些公司設(shè)計(jì)了如何進(jìn)行實(shí)施的創(chuàng)新策略。一些示例包括他們部署了更多的敏捷技術(shù)，而不是選擇傳統(tǒng)的瀑布方法。當(dāng)人們部署敏捷方法時(shí)，他們可以快速實(shí)現(xiàn)其功能，并在需要時(shí)進(jìn)行必要的更改。由于傳統(tǒng)上一直建議公司采用標(biāo)準(zhǔn)化方法，因此任何更改似乎都很可怕。但是，采取意想不到的路線會(huì)帶來意想不到的結(jié)果，在這種情況下，大多數(shù)時(shí)候都是積極的。在實(shí)現(xiàn)方式上采取不同的方法。

–??????????在實(shí)施過程中，他們不會(huì)對預(yù)算和時(shí)間表方面保持僵化

考慮到如何特別強(qiáng)調(diào)從不忽略預(yù)算或時(shí)間表，這聽起來像是一個(gè)非常荒謬的想法。但是，我們認(rèn)為，如果您采用其他方法，有時(shí)會(huì)被證明是有益的。通常，任何公司都會(huì)堅(jiān)持自己的項(xiàng)目計(jì)劃，并努力控制預(yù)算，并在分配的時(shí)間表內(nèi)完成所有任務(wù)，但是一些創(chuàng)新型公司意識到，他們在計(jì)劃和預(yù)算階段不會(huì)考慮很多事情。他們擁護(hù)靈活性，并在必要時(shí)進(jìn)行更改，即使與原始計(jì)劃相抵觸也是如此。這可能會(huì)改變他們的預(yù)算，甚至延長時(shí)間表，但他們繼續(xù)前進(jìn)。靈活性使他們可以獲得比實(shí)際計(jì)劃更高的效率因子。

–??????????關(guān)注實(shí)施后的利益

實(shí)施ERP不應(yīng)是強(qiáng)制更改的結(jié)果。您現(xiàn)有的系統(tǒng)已經(jīng)過時(shí)并且整個(gè)市場都在使用ERP，這一事實(shí)不應(yīng)成為ERP實(shí)施的原動(dòng)力。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要致力于在實(shí)施后獲得以業(yè)務(wù)為中心的結(jié)果。驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該是您可以在后期實(shí)施中獲得的動(dòng)力。在實(shí)施之前，應(yīng)考慮使用各種APP的好處。即使您的系統(tǒng)沒有過時(shí)，從長遠(yuǎn)來看，也要著重于實(shí)現(xiàn)可衡量的收益。這些好處也應(yīng)該是有形的。

嘗試采用各種創(chuàng)新方法，您認(rèn)為這對您的公司將是最好的，并會(huì)獲得令人滿意的結(jié)果。

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