制造商為什么低估了ERP實(shí)施成本？

制造商為什么低估了ERP實(shí)施成本？

許多執(zhí)行另一種企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的制造公司認(rèn)為，很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃起飛的費(fèi)用和時(shí)間。這是由與ERP商家之間的介紹性交易過(guò)程中定期啟動(dòng)的一些元素引起的。盡管ERP商戶(hù)可以提供交易價(jià)值并無(wú)法確定ERP系統(tǒng)的成本，盡管如此，ERP賣(mài)方仍無(wú)法根據(jù)情況確實(shí)與公司不同來(lái)評(píng)估費(fèi)用。到公司。實(shí)際上，鑒于諸如客戶(hù)選擇之類(lèi)的問(wèn)題會(huì)使ERP實(shí)施陷于癱瘓這一事實(shí)，對(duì)規(guī)模和產(chǎn)能具有可比性的公司進(jìn)行分析就類(lèi)似于看一個(gè)水果和一個(gè)橙色。本文列出了制造商低估ERP實(shí)施成本和計(jì)劃的三個(gè)原因。

＃1：不適當(dāng)?shù)膯T工介紹當(dāng)一家公司向另一個(gè)工程，ERP或其他公司求助時(shí)，它經(jīng)常忽略在管理變更時(shí)記錄人為行為。保持當(dāng)前狀況是典型行為；破壞員工制定的時(shí)間表和方法可能會(huì)導(dǎo)致恐懼蔓延到各個(gè)崗位，而這種恐懼通常會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椴环e極的安全和適度的客戶(hù)接待。考慮到公司已經(jīng)將大量的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了機(jī)械化系統(tǒng)中，并且該公司處于使用大量資本并使其資金變得更加苗條的困境中，只是為了了解這一點(diǎn)，所以對(duì)于公司而言，此問(wèn)題通常是基本問(wèn)題這些費(fèi)用包括考慮到ERP系統(tǒng)對(duì)公司的真正負(fù)面影響。

＃2：將公司X與公司Y對(duì)比與任何公司一樣，ERP賣(mài)方將以最好的方式展示其ERP系統(tǒng)。這通常意味著ERP賣(mài)方將談?wù)撝圃旃緦⑼ㄟ^(guò)交換到其ERP系統(tǒng)而完成的儲(chǔ)備金。ERP賣(mài)方引入的資金數(shù)字通常是冷淡的，基于一家普通公司可能承認(rèn)的事實(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)任何打h或其他實(shí)施問(wèn)題。公司的投資資金通常是用來(lái)確定ERP實(shí)施成效的基準(zhǔn)，但是投資資金可以采用許多結(jié)構(gòu)，而這些結(jié)構(gòu)通常不會(huì)直接代表。如果制造公司在不減少正常部門(mén)的工人數(shù)量的情況下實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)，然后，許多公司會(huì)稱(chēng)其執(zhí)行情況令人失望，并開(kāi)始使用現(xiàn)金修改該問(wèn)題，以了解正常的準(zhǔn)備金。沒(méi)有兩家制造公司大同小異，利用企業(yè)的資金計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通常可能無(wú)法為可比公司解讀真正的儲(chǔ)備金。

＃3：高估ERP效率許多公司在檢查來(lái)自已實(shí)施ERP系統(tǒng)的不同公司的投資資金時(shí)，忽略了準(zhǔn)確預(yù)測(cè)ERP系統(tǒng)的真實(shí)費(fèi)用。他們沒(méi)有完全衡量各種業(yè)務(wù)流程如何與另一個(gè)ERP系統(tǒng)一起工作。舉例來(lái)說(shuō)，到目前為止，一家制造企業(yè)已經(jīng)建立了一套完善的機(jī)械化系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存跟蹤和控制，但是卻忽略了記錄另一個(gè)ERP系統(tǒng)將使庫(kù)存控制和跟蹤比現(xiàn)在更加實(shí)用的方式。令人失望的愿望是由不確定的愿望引起的，而不是完全測(cè)試ERP賣(mài)方提供的保證和能力。建議在任何ERP結(jié)果的情況下，由商人支付費(fèi)用后，總是有理由分別體驗(yàn)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作，并決定ERP系統(tǒng)如何真正改變業(yè)務(wù)開(kāi)展方式。

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