用于制造業(yè)的ERP：比以往更好地整合和組織數(shù)據(jù)

用于制造業(yè)的ERP：比以往更好地整合和組織數(shù)據(jù)

制造過程需要始終保持警惕。生產(chǎn)線一直在線。一個人必須保持不間斷的生產(chǎn)，而沒有任何過程障礙來滿足交付時間表。僅當您能夠?qū)崿F(xiàn)較高的運營效率時，才能滿足客戶交付計劃。可能由于各種原因而阻礙生產(chǎn)線，例如生產(chǎn)不良，原材料短缺，生產(chǎn)過剩（導致存儲問題和成品損壞），機械故障，勞動力效率低下等。

由于缺乏制造自動化而面臨的問題

當生產(chǎn)規(guī)模和客戶數(shù)量變高時，每天都會收集大量數(shù)據(jù)。手動輸入數(shù)據(jù)對于您的工作人員而言是一項艱巨的任務(wù)，并且數(shù)據(jù)訪問似乎遙不可及。它不僅耗時，而且充滿了人為錯誤。許多制造商都安裝了用于會計，庫存管理等的基本軟件。其中一些制造商僅使用手動驅(qū)動的excel表格。但是，此類軟件通過提供半自動化數(shù)據(jù)只能解決一半目的。由于很難進行數(shù)據(jù)挖掘和處理，因此幾乎沒有對數(shù)據(jù)的控制。此外，由于缺乏實時數(shù)據(jù)通信，各部門之間的協(xié)調(diào)性很差。這導致整體操作的可見性差。

數(shù)據(jù)管理的問題隨著業(yè)務(wù)運營的日益復雜化而加劇。分布在不同位置的業(yè)務(wù)部門在合并數(shù)據(jù)方面存在主要問題。每個位置都有其自己的信息孤島，它們具有不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。當制造業(yè)涉及多種貨幣，多種邊界（包括全球客戶和運營）以及客戶規(guī)格不斷提高時，制造業(yè)的復雜性也將不斷提高。數(shù)據(jù)采用復雜的形式，只能通過合并的解決方案即ERP進行管理。

數(shù)據(jù)整合是前進的道路

ERP是正確的軟件解決方案，可幫助制造商在諸如實時庫存和六西格瑪方法之類的復雜任務(wù)中獲得專業(yè)知識。六西格瑪完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動，并且通過可靠地控制數(shù)據(jù)，您可以優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量并最大程度地減少缺陷。ERP是制造企業(yè)的完整解決方案。

管理庫存從未如此簡單。原材料和成品庫存實時反映在ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)部門可以計劃生產(chǎn)計劃和訂購原材料。當供應(yīng)商數(shù)據(jù)存儲在系統(tǒng)中并標出了優(yōu)先供應(yīng)商時，可以輕松管理具有不同原材料的多個供應(yīng)商。可以輕松看到不同供應(yīng)商的付款和信用時間表。同樣，ERP管理客戶數(shù)據(jù)，以幫助您識別和維護與關(guān)鍵客戶的長期關(guān)系。客戶地址，以前的訂單和客戶購買歷史都存儲在系統(tǒng)中。訂單管理允許客戶跟蹤訂單狀態(tài)。它還可以幫助銷售主管了解掛單和優(yōu)先訂單。

結(jié)論

制造業(yè)無緣無故是勞動密集型的。借助自動化的機械和流程，應(yīng)減少勞動力需求。一些制造商仍然喜歡保留比管理生產(chǎn)所需的更多的勞動力，因為無法控制數(shù)據(jù)。ERP具有對生產(chǎn)線各個方面的清晰可見性，使生產(chǎn)人員能夠更好地控制數(shù)據(jù)。

ERP使您可以在集中式數(shù)據(jù)庫中維護數(shù)據(jù)。可以輕松分析數(shù)據(jù)并生成報告，以提供與生產(chǎn)，庫存，客戶等有關(guān)的見解。報告使解釋更容易，并有助于提出合適的解決方案。因此，應(yīng)該實施ERP以通過對流程的實時控制來提高生產(chǎn)率并降低成本。

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