中型企業現在該更換ERP系統了嗎

中型企業現在該更換ERP系統了嗎

中型企業通常經營復雜。他們已經通過ERP實施自動化了其運作系統。這些公司已經在ERP解決方案上投入了合理的資金，但是隨著競爭對手不斷增加的壓力以及客戶群的不斷增加，他們必須發展自己的解決方案。

由于經濟已在很大程度上復蘇，是時候進行擴張了?，F在可以暫停兩家公司采取的削減成本措施。再沒有比這更好的時間來投資新的ERP解決方案了。

查看各種可用選項

盡管實施新解決方案的想法聽起來很誘人，但說起來容易做起來難。切換ERP系統并不容易，原因是與之相關的大量成本，時間和精力。一些公司更愿意通過檢修其現有的ERP系統并為其添加新的功能，模塊和功能來做到這一點。

但是升級現有系統可能會成為一場噩夢，因為過多的自定義，添加API功能可能會非常昂貴，并且解決方案的最終功能可能無法與市場上最新的ERP解決方案相提并論。在這種情況下，最好更改ERP供應商。您可以通過首先記錄并評估您當前和將來的需求來購買新的高級ERP解決方案。

中型市場公司通常更喜歡使用混合模型?；旌夏Ｐ褪腔谠频姆掌骱退接型泄芊掌鞯慕M合。在將常規運營數據存儲在云服務器上的同時，與客戶相關的敏感信息也存儲在內部的私有服務器上。這是一種安全玩耍和減輕風險因素的方法。另一方面，完全基于內部的ERP系統維護成本高且責任因子高。對于中型企業，混合解決方案具有成本效益，并提供了升級的應用程序界面。

尋找可靠的理由

作為一家中型企業的所有者，您應該尋找一個可靠的理由來升級您的ERP系統。中型市場公司的風險承受能力不及大型公司。因此，他們承擔不起錯誤的責任，因為項目失敗對組織而言可能是致命的。新解決方案必須明顯優于現有解決方案，并要確保獲得強勁的投資回報。

盡管該公司已經在使用ERP系統，但是切換系統完全是一個新項目。公司應制定有效的變更管理計劃。它應該能夠適應新的升級。大多數時候，是員工抵制公司的任何急劇變化。

應將高級工作人員納入考慮范圍，并充分相信新解決方案的實施。此外，還涉及培訓成本。新系統的培訓要求可能完全不同。新系統將伴隨現有員工的新角色和職責。公司的招聘要求也會發生變化。

還有什么其他因素要牢記？

除此之外，新的ERP供應商將嘗試向您出售盡可能多的模塊。與您現有的解決方案相比，新的解決方案看起來不堪重負。但是在購買新解決方案之前，您應該有效地確定系統范圍，僅購買必要的模塊。一旦您逐漸習慣使用該系統，就可以慢慢增強其功能。這樣，您的公司將不會有任何額外負擔。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。