為什么在招聘時需要不同的評估方法

為什么在招聘時需要不同的評估方法

人力資源經理的角色已變得至關重要，因為錯誤的聘用對公司而言可能代價高昂。人力資源經理應在選擇候選人時與不同部門的經理合作，并制定合適的評估方法。評估方法應與被評估的資格相匹配。領先的HRMS供應商提供了招聘模塊，可以在從面試安排，維護申請人數據庫到發布職位空缺的整個招聘周期中，幫助組織。但是，要使用這些工具，必須有一種確定的評估方法。

評估是一個持續的過程，隨著招聘經驗的發展而發展。公司開始聘用員工之前，必須明確列出要遵循的評估方法。這樣可以節省公司的時間和成本，并確保聘請最合適的候選人。

評估工具以了解員工是否適合

可以根據工作要求確定評估工具的類型和數量。人力資源人員使用的一些常用工具是面試，經驗，情境練習，筆試和參考檢查。

在面試中提出很多問題，并最大限度地提高與候選人的互動水平。您可以通過篩選過程進行一系列采訪。向候選人詢問他的成就和面臨的挑戰。擺出候選人在工作期間可能會遇到的情況，并期待他的解決方案。如果工作涉及大量通過電子郵件進行的書面交流，請以您公司的正式語言對應聘者進行筆試，以測試其寫作能力。當然，一個好的HRMS工具不僅可以幫助您提出評估問題，還可以在詳細的工作表中輸入評估報告。

職位評估：技能，工作文化和工作風格

組織中的每個職位都有不同的技能組合。確定職位所需的技能。尋找候選人獲得的培訓，專業知識和認證（如果有）的水平。

在找到合適的人選之前，先確定組織中的工作文化。始終將其用作將來雇用的參考。通過與您的高級員工互動，考慮組織中遵循的最佳實踐以及成功的方式，可以確定工作文化。確定提供給員工的自由主義程度以及員工之間的交往和互動方式?？梢赃M行個性測試以衡量候選人的行為方式。應該選擇理想的人格類型以適合特定角色。

您還必須使用HRMS數據確定職位所需的工作風格。該職位是否需要權威或民主的態度？每個任務都涉及書面交流還是口頭交流就足夠了？大多數會議是正式的還是非正式的？

自我報告

自我報告是一種反向評估方法。在這里，重點更多地放在了接受這份工作的候選人身上。候選人決定他是否適合所提供的職位。為了促進自我報告評估方法，人力資源經理應明確提及職位描述。如果除常規工作外還有其他職責，也應提及。組織應明確說明該角色是否需要與其他員工進行大量溝通和互動，或者是受限制的角色。候選人應充分了解組織中的工作文化，以避免在以后的階段受到文化沖擊。

期待

采取兩管齊下的方法，從組織和候選人的角度來看，肯定會導致雇用最適合組織的候選人。此外，人力資源經理和部門經理應始終協同工作，以完善評估方法。使用HRMS將使這些評估方法更加系統和科學。

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