企業數字化轉型的五個技巧

企業數字化轉型的五個技巧

1.建立一個夢之隊

對于整個公司高層來說，與法律顧問和采購主管一起進行數字業務轉型非常重要。每個人都必須了解彼此的需求和優先事項，并始終專注于推動業務向前發展。

由于不同的業務部門領導人在進行數字業務轉型時將具有不同的優先級，因此可能有助于他們在車間環境中團結起來。

請記?。菏滓蝿帐菢I務的健康和持續成功。理想情況下，將確定業務的高級領導者負責數字業務轉型項目，從而能夠平衡員工，部門和股東的需求。并且，如果似乎存在技能缺口，請填補。

2.有共同的愿景

數字業務轉型將通過一系列項目或計劃來實現，因此需要對您的組織正在努力做什么以及如何實現這一目標有一個共同的理想愿景。這是一個根本性的變化。

成功的數字業務轉型會影響組織的每個要素。從人力資源部開始，每個部門及其員工都必須參與其中，并從中參與，因為人力資源部將需要員工適應工作場所的變化。

3.建立合作文化

對于某些公司而言，數字業務轉型可能意味著競爭與崩潰之間的區別，但應記住，這不僅關乎技術-除非將其嵌入到文化中，否則企業無法變得更加高效，生產性和創新性。

在具有跨職能目標和團隊共享的不同部門之間也必須存在信任和伙伴關系。這可以通過以下方法來實現：找到使企業中各個部門的人們并肩工作的方法，并理解彼此的優勢和挑戰。

4.思考數據與創新

沒有數據，就不可能進行數字業務轉型，而這需要新技術和解決方案。數據是組織獲得重要，可操作的業務見解的地方，這些見解使創新變得強大。

現在需要人們成為量化的思想家，在度量很重要的地方，但只有在分析的數據可以推動行動時，才可以。這可能需要通過招聘或培訓現有員工來吸收新技能。

5.不要害怕實驗

每項業務都不盡相同-數字業務轉型將根據短期和長期需求以多種形式出現。與其考慮本壘打，不如考慮迭代步驟和小的計劃，這些計劃和建議可以快速反饋。

確保使用商業鏡頭進行實驗和評估。請記住，數字業務轉型是一個永無止境的過程，理想情況下，您的業務將具有技術上的靈活性，以贏得世界向您的挑戰。

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