重塑現代CFO角色的5種力量

重塑現代CFO角色的5種力量

當今的企業領導者正在尋求組織轉型，以尋找新的，創新的方式將見解轉化為行動。誰最有資格幫助他們領導指控？首席財務官。

為什么是首席財務官？

首席財務官是最大數量和最關鍵的公司數據的管家，面對不斷變化的客戶需求和新的競爭威脅，他們處于決策的支點。首席財務官是“經濟監護人” –在那里提供洞察力，方向和業務成果衡量的人。

技術可以使CFO既可以訪問所有數據，又可以將所有數據轉換為見解，從而又可以授權戰略決策來推動業務成果。最終，“我們認為CFO是CEO的正確助手，可以幫助確保以一種使分析師，同行和投資者可以衡量和理解的成果的方式來實施戰略。”高級管理人員Steve Culp說埃森哲首席財務官和企業價值部門主管在今年倫敦的首席財務官瑞星會議上發表講話。

自2003年以來，埃森哲就一直在通過趨勢分析研究CFO的角色如何變化，并深入了解如何利用CFO技術更有效地發揮作用。在進行最新的CFO研究時，該咨詢公司與全球700多個CFO和200個新興的下一代CFO進行了交談。

改變首席財務官角色的五種力量：

1.期望值提高CFO的職責正在從底線轉移到前線。現在，首席財務官被要求與企業，外部分析師和客戶更緊密地合作-不再僅僅是關注月度結賬。首席財務官是利益相關者之間的合作者，因此在當今的公司中起著更具戰略意義的作用。

2.變革的速度驅動決策制定很難想象沒有移動設備和連接性的世界–數據通信的速度和流量激增，并且只會繼續增加。這也推動了整個市場的創新和變化率的提高。與過去30年相比，未來五年的變化可能會更大-這對于CFO而言是真正的挑戰。迫切需要采取行動，因為那些等待做出關鍵決定的人將很快被拋在后面。

3.控制與合規性為了應對一場又一次的金融危機，過去十年來，在監管議程上花費了大量的時間和精力。這導致企業對合規性的要求提高。如今，比以往任何時候都更多的不只是金錢和利潤，企業還必須為客戶提供嵌入式監管控制，而這些并不是分開的議程。

4.數據的力量數據量的增加需要新的重點和功能。現在，數字技術使CFO能夠通過更高級的思維來制定戰略，而更高級別的思維則是根據從數據結果中獲得的見解而實現的。因此，現在和將來，首席財務官的一項關鍵職能就是將這些數據轉化為支持決策和業務戰略方向的見解。

5.推動成果對于首席財務官而言，總是存在著顯示增長和利潤的壓力。在充滿挑戰的業務時代，這通常需要新的創新思維。做更多相同的事情不會推動現在要求的增長。

當今CFO的3個重點領域：

1.保持控制并增加總額財務主管確保借方，貸方，資產，負債，產出和法定報告得到完成。總和必須加到最底端，并且必須有控制權。首席財務官負有驅動財務組織的核心責任。一直都是這樣-但是今天最多只需要占用其容量的20％。因此，首席財務官在這些領域必須特別有效，以便擁有履行其新職責所需的額外能力。

2.成為首席執行官的右手如今，首席財務官需要幫助首席執行官指導和執行整體業務變革，提供見解和分析以確保實現成果并保持經濟可持續性。在許多方面，首席財務官現在和財務負責人一樣是首席運營官。由于他們可以訪問公司和市場數據并具有很高的適應性，而且該數據涉及所有關鍵部門，因此CFO可以幫助指導和促進跨多個領域的公司以數據為依據的決策。

3.傳達數字價值故事在CFO的三個重點領域中，這是最新的。每個組織都在數字平臺，工具和系統上進行大量投資。首席財務官的職責是確保投資的速度和規模在成果和總體戰略方面切實可行。

推動變革

盡管首席財務官處于發起和推動變革的良好位置，但是如果它們受時間限制，或者甚至被業務的其他部門擱置，也不一定會發生這種情況，而后者可能不了解財務可以提供多少積極的投入。明智的做法是建議CFO積極主動并“堅持不懈”。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。