4個關鍵的ERP入系統門錯誤

4個關鍵的ERP入系統門錯誤

1.對您的業務流程/要求不完全了解

很好地了解您的業務流程并對其進行記錄可能會很耗時。盡管這很耗時，但是如果要確保成功實施，則很有必要。ERP是業務的核心，通常旨在成為公司運營的核心管理系統。當您開始尋找合適的ERP供應商時，了解您的業務流程至關重要。

對您的要求的了解不足，通常可能會導致實施工作因最初未超出范圍的自定義項而拖延。預先花在理解流程和需求上的時間越多，實施就越順利。

2.沒有適當的項目管理和資源投入

成功實施ERP的前提是專門的項目經理，他需要參與計劃和持續管理。公司需要準備在實施之前，之中和之后為項目投入必要的資源。在團隊的充分參與下，對整個實施過程中項目階段的持續審查對于保持項目的正常進行也很重要。

3.沒有管理層和組織的支持

沒有支持，ERP計劃很可能會“餓死”企業的資金和資源。整個C-Suite的支持至關重要。這些高管負責設定公司的方向和業務戰略，因此需要參與更高級別的決策。這些ERP實施是大型而復雜的項目，如果沒有正確的管理支持，這些項目將失敗。

4.不投資培訓和變更管理

ERP實施不僅影響系統和流程，還涉及可能難以更改角色，流程和行為的人員。管理變更是一個持續不斷的過程，需要從第一天開始，在整個實施過程中一直持續到項目結束時的最終用戶培訓。您的實現僅與使用系統的人員和輸入的數據一樣好，因此讓所有人入職并對其使用系統的能力充滿信心可以幫助在整個企業中廣泛采用。

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