流程制造商的主要ERP選擇步驟

流程制造商的主要ERP選擇步驟

正確的ERP可以為您的公司節省大量資金，也可以帶來其他麻煩，而您和其他許多人則不愿意這樣做。停留在“獲勝”專欄中的內容主要取決于您選擇平臺的方式。

盡管您知道需要大量供應商和KPI清單，但還有一些其他注意事項可以幫助制造商選擇正確的ERP。這只是要考慮和使用的其中三個步驟。

將軟件與生產類型匹配

在ERP世界中，軟件解決方案將以不同的方式對待您特定的制造類型。離散制造和過程制造經常在過程的每個階段對原材料進行不同的處理。您的ERP將需要能夠理解這些需求并提供相應的功能，例如支持以磅為單位購買液體，以磅為單位進行庫存庫存，使用時以盎司或升為單位進行計量。

工藝制造商還傾向于在生產前，生產中和生產后對材料的批次進行質量控制測試，因此他們選擇的ERP應支持此功能并跟蹤相關的隔離或處置。

獲取特定行業的演示

向供應商索取與您的業務流程和行業緊密相關的ERP演示，從而將您的軟件選擇過程提高到新的水平。ERP系統應既適合您的生產方式，又適合您的行業重點，以保護您的業務并為您的公司提供獲得正ROI的最佳機會。

這一步對于高度管制的行業非常重要。合規性不僅僅是RFP文檔中的復選框；您的團隊應該可以親眼看到。在這些演示中包括IT部門，以提出有關捕獲和共享數據的正確問題，以免您遇到障礙，無法及時獲取必要的報告。

確定總擁有成本

制造商的利潤近來感到緊縮，整個供應鏈中精益運營的推動確保了人們對如何使用軟件預算的關注。總體而言，對于ERP，許多項目會偏離軌道，并且可能會失敗，因為它們的范圍大大超出了范圍和計劃的預算。

為了保護您的業務，您應該選擇一個負擔得起的ERP，它更有可能給您帶來正回報。根據最新的ERP研究，您期望每位用戶為ERP支付的費用會有所不同，具體取決于多種因素，包括業務規模，行業等。無論最終預算數字是多少，都應確保至少在未來五年內創建總擁有成本。不要忘記，您的ERP總擁有成本不只是軟件成本。您的預算和RFP流程需要研究ERP引入成本的所有方式。從軟件和每用戶許可費等基礎知識開始，然后轉到培訓，維護軟件包以及升級或更新生命周期成本等常見要素。

了解軟件的費用后，請詢問實施該軟件的費用。這應該涉及以下方面的討論：硬件和基礎架構要求，業務的自定義，何時向您收取額外的增長費用（例如添加組件或網站）的列表等等。

供應商與軟件一樣重要

我們注意到的三個選擇步驟對于成功啟動至關重要，它們是判斷ERP選擇的另一個重要方面的絕佳方法：找到合適的合作伙伴。向供應商提出您的問題和需求，并注意他們的響應方式。在選擇過程之前和之后遇到問題時，您需要一家能為您提供幫助的公司。

合適的供應商可以使安裝和長期管理更加舒適和經濟。

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