ERP實施中的項目管理真的重要嗎

ERP實施中的項目管理真的重要嗎

在檢查ERP實施失敗的原因時，始終缺乏有效的項目管理始終列在列表的頂部。因此，任命一個專業，合格和敬業的項目經理是成功的ERP軟件解決方案實施項目的必要組成部分。這是確保流程制造公司成功所需的知識。

什么是項目管理？

為了管理ERP軟件實施的各個方面，必須使項目經理能夠有效處理新系統將帶來的變更，同時最大程度地減少中斷并管理員工的期望。內部應分配項目經理，ERP供應商也應分配專門用于軟件實施的項目經理。這些人將提供公司與提供商之間的鏈接，以控制，跟蹤和協調ERP實施中涉及的所有活動。項目經理被賦予高層管理者的權力和支持，以成功推動整個過程的實施。

項目經理職責

每周將足夠的時間用于實施項目的可交付成果和任務。審查當前的系統和程序-手冊和技術支持管理實施時間表委托和監督利益相關者完成完成任務保持總體業務目標的視角確保從舊流程到新ERP系統解決方案的平穩過渡

成功的項目經理的素質

選擇一個在項目和人員管理方面具有知識，技能，能力和經驗并且精通公司流程，技術和整個行業的項目經理很重要。這個敬業的專業人員應該靈活，紀律嚴明，并能激發員工的積極性，并對最終用戶的痛點有深刻的理解。在清楚地了解實施過程和跟蹤能力之后，項目經理必須愿意做出艱難的決定以確保成功。通過任命一個體現這些特質并清楚地了解目標和時間表的人員，可以減少ERP系統實施失敗的機會。

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