ERP實施的六個關鍵步驟

ERP實施的六個關鍵步驟

以前，我們已經討論了貴公司可以用來保持ERP實施成功的策略。盡管在實施過程中牢記這些方面很重要，但是組織可以采取進一步的步驟來確保ERP項目按時，按預算進行，并且對正在進行的操作的影響最小。以下實施框架可以通過六個關鍵步驟為制造商成功做好準備：

組織項目團隊組建一個內部項目管理團隊，與一個指定的團隊經理一起，將創建一個實施計劃，列出完成所需的步驟。這些關鍵人員應具有豐富的專業知識，并且是有效的溝通者，負責在實施過程中定義員工的角色和職責，制定溝通計劃并確定必要的硬件。分析業務流程和環境在實施之前，確定業務和改進領域所獨有的要求，并開始審查關鍵業務功能在新ERP軟件中的工作方式，以確保最大程度地利用該系統。管理數據轉換和軟件定制在實施過程的早期確定一種定義明確的數據遷移方法，以管理關鍵數據到ERP系統解決方案的轉換-確保公司擁有完整的運營歷史并消除過時的信息。此外，如果需要進行獨特的更改或修改，則應考慮到業務的所有方面。啟動培訓和測試程序培訓課程應采用動手方法，其中包括在ERP系統中執行事務以確定“痛點”，以利于流程變更。該測試應涵蓋公司的所有領域，以確保實施過程中的平穩過渡。上線！對于大多數公司而言，這是一個萬眾期待的時刻。ERP供應商應有足夠的能力來全面實施軟件，并協助進行最后的培訓和調整，應在第一月末關閉時提供幫助，并向供應商的軟件維護支持團隊過渡。全面利用評估在新的ERP軟件上線至少六個月后，重要的是要檢查和分析業務流程以識別任何需要改進的地方，并確保公司從投資中獲得最大收益。與項目團隊和ERP供應商合作，可以確定軟件是否已被完全使用，或者是否需要其他功能。

成功實施ERP系統是經過這些結構化，詳細而靈活的步驟解決的結果，這些步驟可解決流程和策略并為最終用戶提供支持。

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