成功實施ERP系統的變更管理

成功實施ERP系統的變更管理

根據Panorama Consulting的2015年《制造業ERP報告》，制造商投資于企業資源管理（ERP）軟件主要是用于替換舊系統（占18％）并重新定位以實現增長（占15％）。但是，高管和最終用戶對ERP軟件解決方案實施的抵制可能會對公司實現的投資回報（ROI）產生不利影響。這就是為什么管理人員特別需要做好準備，使員工為ERP軟件將通過組織變更管理（OCM）帶給個人角色，傳統流程以及部門互動而特別重要。

OCM是一種變革性的業務流程改進，包括在整個制造過程中引入“最佳實踐”，以提高效率，改善整體業務績效并最大化ERP系統的價值。管理層需要考慮到對ERP軟件的需求，然后在整個ERP實施過程中展示其領導能力。

為過程制造商設計的ERP軟件旨在提高效率，提高生產率并提高利潤率，但是有一個警告– ERP軟件解決方案的有效性僅與使用它的用戶最大一樣。這意味著人力資源，使事情成真的人。

了解并致力于對ERP軟件的需求。

如果管理層對ERP計劃的方式和原因不專心或含糊不清，將很難為員工之間的合作辯護。執行團隊的成員及其管理人員應了解ERP解決方案的價值，并具有具體細節，并能夠權威地談論其員工提出的問題。至關重要的是，公司的管理團隊必須權威且知識淵博地提出業務案例，并為ERP軟件的實現帶來收益。

每個人都需要清楚ERP軟件解決方案實施背后的原因。

成為ERP計劃的最強倡導者。

熱情，正直和誠實將有助于管理團隊提高公司士氣。在整個ERP實施過程中，管理層應確定并鼓勵所有利益相關者。這包括識別和確認挑戰，壓力以及公司范圍內任何技術和重點變化所伴隨的不確定性。

重要的是，管理層應始終專注于ERP計劃。不管它們出現的有效性如何，都不能因優先級沖突而將它們拖走。管理層應致力于自己使用ERP軟件，并進行理解工作。

員工需要確信管理層知道自己在做什么。

對于員工來說，表現出對實施ERP軟件解決方案的抵觸情緒并不罕見。對總體變化的恐懼，對工作的不安全感以及對學習新的ERP系統的能力的憂慮都是員工抵制的一部分。但是，當管理層帶頭并證明其完全認同ERP軟件計劃時，公司可以成功執行ERP軟件實施。

經過多年與流程制造商的全面合作，我們專門的實施團隊已開發出經過時間驗證，經過時間考驗的方法，以成功實施ERP解決方案，該解決方案由我們自行設計，銷售和安裝。通過我們的技術實施計劃（TIP），我們指導客戶進行ERP軟件的計劃，實施和持續的系統利用。這使我們的客戶有更多時間專注于項目的人力資源因素以實現有效的OCM。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。

版權聲明：本文內容由網絡用戶投稿，版權歸原作者所有，本站不擁有其著作權，亦不承擔相應法律責任。如果您發現本站中有涉嫌抄襲或描述失實的內容，請聯系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實后本網站將在24小時內刪除侵權內容。