您可以挽救失敗的企業資源計劃ERP實施

您可以挽救失敗的企業資源計劃ERP實施

一些流程制造商的ERP實施崩潰并燒毀。造成這種情況的原因與公司和ERP軟件提供商一樣多，而且千差萬別。i2S Research?在其2011年ERP調查中指出了一些原因，其中包括時間表太緊，項目團隊中缺乏足夠的資源，太多的系統定制等等。在接受調查的人員中，有14％的人在實施過程中表示“沒有問題”，這個數字似乎太低了，直到您查看任務的復雜性。如果您是ERP實施困難的過程制造商，并且擔心自己可能會走向失敗，請振作起來。您仍然可以挽救您“失敗”的ERP實施。

留意獎品。

ERP是一套業務管理軟件程序，旨在為廣泛的業務功能提供全面的解決方案。成功的ERP系統集成了內部和外部信息流，以有組織的系統方式在業務的不同領域之間驅動信息。ERP軟件旨在使每個人的工作變得更輕松，幫助工廠更高效地運行，并增加收入。因此，恢復過程中的首要任務就是隨時關注獎金。

避免責備游戲。

確認所有利益相關者和項目合作伙伴一直在努力使ERP系統正常運行。感謝所有人的努力，但在承認需要更改的同時要現實一些。請勿將手指指向軟件提供者。畢竟，“故障”通常是多種因素共同導致的意外后果。同意每個人都應該從現在開始評估和改進他們的績效，以期使公司擺脫困境。

如有必要，請招募客觀的第三方。

如果您的情況因政治，受傷的自負和項目倦怠而困擾，請考慮雇用外部調解人，調解人或ERP顧問。該專業人員可以幫助您逐項研究問題并制定減輕損害的行動計劃。

調整您的實施計劃。

仔細研究您的實施計劃以改進它。評估您的項目團隊，如果缺少，請對其組成進行調整。如果您沒有團隊，請創建一個團隊，并注意“雇用”所需的技能和互補的性情。您的項目團隊將領導恢復工作，并由項目經理協助其工作，代替外部第三方來幫助公司和軟件提供商確定問題，確定任務的優先級并委派職責。建立問責機制，尤其是當問責制成為導致當前局勢的一個問題時。此外，重新調整預算，并重新調整實施時間表。

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